Naši zaposleni so tako naš vir kot tudi stroški. Vsi dobro vemo, da bolj kot se vir učinkovito uporablja, večji je dobiček. V primeru delovne sile je stanje takšno, da se s povečanjem učinkovitosti organizacije delovnega procesa zmanjšajo tudi stroški plačil osebja. Ocena osebja je potrebna, da se podjetje znebi nepotrebnih zaposlenih in poveča njegovo učinkovitost.
Potrebno je
- - pero
- - papir
- - Računalnik
Navodila
Korak 1
Najprej navedite poročevalno obdobje. Pri prvi uvedbi obdobja poročanja je priporočljivo uporabiti obrazec poročila o napredku v prostem letu za zadnje leto. V njem zaposleni po točkah navajajo, s katero dejavnostjo so se ukvarjali med letom in kakšen rezultat so dosegli. Neuspehi zaposlenih so navedeni v ločenem stolpcu.
2. korak
Po analizi zaposlenosti vsakega zaposlenega posebej se odgovornosti porazdelijo ali odvečno osebje. Naslednji korak je uvedba delovnega časa, ki ga vsak dan odda odgovorni osebi. Lahko bi bil upravnik pisarne. V tej izkaznici zaposleni z natančnostjo petnajstih minut opiše, kaj je počel v delovnem dnevu.
3. korak
Uvedena so bila tedenska poročila o napredku. To se naredi za navzkrižno preverjanje uspešnosti zaposlenih in njihovo primerjavo z dnevnimi poročevalskimi listi. V tem primeru se močno poenostavi oblikovanje zaposlitve zaposlenih in prerazporeditev dolžnosti.
