Vsi vodje niso sposobni pravilno voditi osebja. Glavna težava, s katero se srečujejo mnogi od njih, je nezmožnost vzpostavitve pravih odnosov v ekipi. Poleg tega učinkovito vodenje pomeni ustvarjanje pozitivnega vzdušja in sposobnost motiviranja zaposlenih za delo.
Zaposlovanje osebja
Pravilno vodenje kadrov se mora začeti s pravilnim izborom zaposlenih. Jasno morate poznati posebnosti vseh prostih delovnih mest, ki jih morate zapolniti. Ko izbirate zaposlene, si odgovorite na vprašanje, ali so določeni kandidati sposobni zasesti ponujeno mesto, ali njihove sposobnosti ustrezajo vašim zahtevam. Če zaposlujete osebje za svoje podjetje, se ne smete omejiti na preizkušanje njihovega znanja in spretnosti. Vaša naloga je ustvariti tesno povezano ekipo motiviranih in poštenih ljudi, ki so sposobni reševati najtežje probleme. Poskusite najeti le najboljše delavce na svojem področju.
Pomočnik
Vodje dovolj visokega ranga, ki so podrejeni velikemu osebju, bi morali imeti pomočnika. Ne boste mogli spremljati vseh procesov, ki se odvijajo v ekipi, in ne boste mogli sami rešiti vseh težav, ki se pojavijo. Takšna navodila bodo neučinkovita. Poskusite najti nekoga, ki je vaš asistent seznanjen z vašo službo. Na to osebo lahko vedno računate med odsotnostjo, na primer med službenim potovanjem ali po potrebi na reševanje nujnih nalog, povezanih z vašim delom.
Komunikacija z ekipo
Ena največjih napak voditeljev je prepričanje, da se je treba bati dobrih šefov. Verjamejo, da lahko z brezpogojnimi ukazi in vlivanjem strahu zaposlenim dosežejo boljše rezultate pri delu ekipe. Če želite pravilno in čim bolj učinkovito voditi svoje osebje, poskusite z vsakim svojim zaposlenim vzpostaviti dobre odnose. Vaši zaposleni se drugače odzivajo na metode vodenja. Nekateri so pripravljeni na težko podrejanje, drugi pa za najučinkovitejše delo zahtevajo zaupno komunikacijo. V vsakem primeru pa morate zaposlenim določiti posebne naloge in določiti odgovornost za njihovo izvajanje.
Pohvalite svoje zaposlene
Ne pozabite se zahvaliti svojim zaposlenim za dobro delo. Če je bila na primer ekipa postavljena pred težko nalogo, ki jo je bilo treba opraviti v kratkem času, uspešno opravljenega dela ne puščajte brez nadzora. Vsem lahko javno izrazite hvaležnost, plačate bonus in na kakršen koli način celo proslavite ta dogodek. Zaposlenih nič ne motivira bolj kot nagrade za njihovo delo, pohvala vodstva in občutek pripadnosti.
