Vsak vodja si želi ob sebi videti tesno povezano ekipo, ki je tako kot on namenjena spodbujanju skupnega cilja. Toda to je težko doseči. Čeprav je še vedno mogoče. Obstaja nekaj učinkovitih nasvetov, ki jim lahko sledite za dosego uspeha.
Pogosteje nimajo vsi zaposleni ključne vloge v svoji organizaciji. In zato jim ni tako pomembno, da napredujejo v skupnem cilju. Zasedeni so le z opravljanjem svojih neposrednih nalog. Dobro bi bilo, če bi dober vodja občasno pripravil skupščine, na katerih bi sodelovala velika večina zaposlenih. Na takih dogodkih se je vredno s kolegi pogovoriti o rezultatih skupnega dela, pa tudi o porazih in dosežkih. Tako lahko ugotovite, kakšno vzdušje vlada v ekipi, kaj ljudi skrbi in kaj bi radi izboljšali.
Pravila ekipe in njihovo izvajanje
Dober šef mora v svoji pisarni ali podjetju določiti posebna pravila, ki veljajo za vse člane ekipe. Ta pravila naj bodo preprosta in enostavna. To bo prispevalo k temu, da se bodo zaposleni v ekipi počutili bolj udobno, saj vsi delajo po enakih načelih kot oni. Kot bi bil v družini z več otroki. Ugodno vzdušje bo zavladalo šele, ko bodo otroci videli, da se vsi ravnajo enako: kaznovani so zaradi napak in jih spodbujajo k dosežkom.
Spodbujajte pobudo
Ko vsak zaposleni razume, da ima pravico do svobodnega izražanja, dajanja novih idej in predlogov, to igra le v roke vodji. Potem vsi v ekipi razumejo, da vsi delajo isto in si prizadevajo doseči skupen dosežek. Vedno je vredno pohvaliti zaposlene za njihovo željo, da nekaj dosežejo ali nekaj izboljšajo. To pohvalo je treba izraziti ustno in materialno. Ta pristop bo spodbudil nadaljnje plodno in kakovostno delo.
Znebite se sebičnih ljudi
Ne dovolite, da nekdo misli, da je boljši od vseh v ekipi. Tak odnos nekaterih zaposlenih do tega, kar počnejo, bo negativno vplival na celotno delo ekipe. Uspešen vodja ne potrebuje zaposlenih, ki se odločajo samo na podlagi lastnih interesov in ne na podlagi skupnih ciljev.
Obvestite ekipo
Ker poznajo le nekaj dejstev, si zaposleni lahko predstavljajo splošno sliko dogajanja. Njihovo razumevanje dogajanja pa se lahko bistveno razlikuje od tega, kako stvari v resnici so. Bilo bi lepo, da bi zaposlene obveščali o tem, kako gre in kako se težave rešujejo. Prednost tega pristopa je, da zaposleni vedno razumejo, kaj lahko pričakujemo v bližnji prihodnosti, in imajo morda tudi določeno rešitev za nastale težave.
