Če imate težave s slabim zaposlenim, je lahko rešitev, da ga odpustite. Ta odločitev je lahko za zaposlenega boleča in ga spravlja v finančne težave. Vendar je v nekaterih situacijah morda edina možna.
Navodila
Korak 1
Vnaprej morate paziti, da zaposleni nima precenjenih sklopov pričakovanj. Preden najamete novega zaposlenega, se z njim pogovorite o pravilih, ki veljajo za vaše podjetje. Opozorite, da lahko njihova kršitev povzroči odpoved. Ne čakajte, da jih bo delavec začel kršiti, razumeti mora, kakšno odgovornost prevzema.
2. korak
Drug način, s katerim bi lahko odpoved zaposlenega postala manj boleča, je izvedba letne ali četrtletne ocene njegovega dela. Redno se z njim pogovarjajte o njegovih napakah, povejte mu, kaj mora popraviti pri svojem delu. Če je potrebno, pošljite zaposlenega na osvežitvene tečaje. Poskusite voditi evidenco svojih pogovorov, da v prihodnje ne boste imeli nepotrebnih vprašanj. Če gre za odpoved, bo zaposleni vedel, zakaj se to dogaja.
3. korak
Če se odločite odpustiti svojega zaposlenega, je najbolje, da mu natančno razložite, za kaj ga odpuščate. Vedno dokumentirajte svoje odločitve o delavcu. Če je bil na primer zoper zaposlenega izveden disciplinski postopek, navedite razlog zanj, ali je delavec priznal krivdo itd. Naredite tudi seznam sprememb, ki jih mora zaposleni narediti pri svojem delu. Določite natančne roke za izpolnjevanje teh zahtev. Zapišite, katere od teh sprememb so bile narejene in katere delavec je prezrl.
4. korak
Pripravite svoje podjetje, da odpusti zaposlenega. Vnaprej poiščite zamenjavo na njegovem mestu. Bodite previdni, morda je zaposleni sam nezadovoljen z delovnim mestom in išče podobna prosta delovna mesta v drugih podjetjih. Če odkrije, da iščete kandidata za njegovo mesto, lahko delo na vse možne načine sabotira ali začne konkurence razkrivati skrivnosti podjetja.
5. korak
Ko ste opravili vsa pripravljalna dela, pokličite zaposlenega v svojo pisarno in ga hitro obvestite, da ste se odločili, da ga odpustite. Poskusite, da pogovora ne zavlečete z dolgimi razlagami, tako boste mučili le zaposlenega in sebe. Razloge za odhod že imate dokumentirano. V tem trenutku in s tem pristopom k odpuščanju zaposleni ne bi smel imeti nobenih vprašanj za vas. Če se pojavijo, jim recite, naj vse dajo pisno. Manj ko govoriš, bolje je. V nobenem primeru ne dovolite spora ali kakršne koli razprave o tej zadevi.
6. korak
Če vidite, da delavec vestno opravlja svoje delo, hkrati pa se zaradi pomanjkanja potrebnih veščin ne spopada s svojimi nalogami, mu lahko pripravite priporočilo, v katerem navedete pozitivne vidike svojih dejavnosti. Zahvaljujte se mu za sodelovanje in mu zaželite uspeha pri vašem nadaljnjem delu.
