Ocenjevanje uspešnosti zaposlenih je ena najpomembnejših funkcij vsakega vodje. Iskrena nepristranska ocena dejavnosti kolegov vam omogoča, da objektivno vidite pozitivne in negativne lastnosti vsakega zaposlenega ter prilagodite naravo dejavnosti zaposlenih v prihodnosti. Tako lahko pravilna ocena podjetju pomaga večkrat izboljšati motivacijo zaposlenih in posledično povečati njihovo produktivnost in dobiček podjetja.
Potrebno je
- Opis delovnih nalog vsakega zaposlenega
- Cilji
- Evidenca prisotnosti in opravljene ure
- Rezultati opazovanja dejavnosti kolegov
- Mirno mesto
Navodila
Korak 1
Da bi lahko objektivno ocenili delo zaposlenih, se z njimi redno sestajali in povzeli vmesne rezultate dela. Povejte jim, kaj se od njih pričakuje v prihodnosti, določite kratkoročne delovne cilje. Poleg tega se boste lahko pogovorili o že doseženih rezultatih in če kaj ni šlo povsem gladko, prilagodite prihodnja dejanja zaposlenega. Vsakodnevno klepetanje o življenju, še posebej, če delate v sosednjih pisarnah, ne šteje. Redno se sestajajte in razpravljajte o delovnem procesu v določenem časovnem obdobju.
2. korak
Pri ocenjevanju katerega koli zaposlenega ne pozabite upoštevati ne le zadnjih nepozabnih dosežkov in napak, temveč tudi vse njegove dejavnosti v preteklem letu. Če želite to narediti, si redno zapisujte delo sodelavcev, tako da lahko po potrebi z zbiranjem informacij bolj objektivno ocenite njihovo delo.
3. korak
Ne dovolite, da vaše osebne želje in čustva vplivajo na rezultate ocenjevanja zaposlenih. Osredotočite se izključno na njihove poklicne lastnosti in uspešnost.
4. korak
Če želite oceniti delo zaposlenega, boste lažje prepoznali njegove prednosti in slabosti. O njih se pogovorite z zaposlenim, poskusite sprejeti skupno odločitev o tem, ali je mogoče premagati slabosti in kako še naprej razvijati dostojanstvo zaposlenega, izdelajte načrt razvoja dela za naslednje leto.
