Da bi pravilno in kakovostno ocenili delo svojega oddelka, vam ni treba biti genij in razumeti subtilne psihologije delavcev. Samo poglejte načrt … Ali obstaja še kaj drugega? Začnimo po vrsti.
Navodila
Korak 1
Prvič, načrt, ki ga odobri poslovodstvo, ni vedno pravilen, pogosteje previsok. Poskusiti morate resnično pogledati priložnosti, če delate v prodaji, preučujete trg sosednjih mest, ugotovite, koliko jim uspe prodati s svojim prebivalstvom. Razumeti morate, koliko odstotkov načrta morate izpolniti.
2. korak
Drugič, poudarite področja, ki jih morajo zaposleni razumeti. Izberite si čas, izvedite izobraževanje, bodite pozorni na vprašanja, ki vam jih bodo zastavili zaposleni, in nato izvedite test. Odstotek pravilnih odgovorov zaposlenih vam bo pokazal odstotek neprekinjenega delovanja vašega oddelka.
3. korak
Tretjič, oddelek je mogoče oceniti s parametrom kohezije ekipe. Če je oddelek podoben basni o raku, labodu in ščuki, potem je bolje zamenjati osebje. Ekipa mora biti ena sama celota, iti v eno smer. Še toliko bolj, konflikti so nesprejemljivi. Odstranite enega tiskovnega predstavnika in svojega oddelka ne boste prepoznali.
4. korak
Četrtič, bodite pozorni na navade, ki prevladujejo na oddelku. Kolikokrat poteka čajanka, kje poteka, kolikokrat so prigrizki, koliko zaposlenih kadi, kolikokrat na dan, koliko časa traja. Poglejte, ne bodite leni, kdo od zaposlenih je med delom na družbenih omrežjih. Ocenite vse te parametre in ocenite, koliko odstotkov časa izgine iz delovnega dne. Prav tako bo pokazala učinkovitost oddelka.
5. korak
Petič, opazite, kako oddelek praznuje praznike. To so lahko rojstni dnevi zaposlenih, datumi počitnic, prazniki po koledarju. Prepričajte se, da če zabava začne v času kosila, kar se pogosto zgodi, preostali del dneva ne bo več produktiven. Pogovorite se z zaposlenimi, razpravljajte o tej točki. Prestavite praznovanje na večer.
