Ocena uspešnosti osebja je glavni vir informacij o zaposlenih za vodstvo podjetja. Samoocenjevanje ima drugačno funkcijo. Pomaga pri strukturiranju dela, določanju vaše strokovne ravni in je osnova za nadaljnji razvoj.
Potrebno
- - opis dela;
- - delovni plan;
- - strokovno testiranje.
Navodila
Korak 1
Sestavite svoj osebni načrt dela za naslednje poročevalno obdobje (mesec ali četrtletje). Če vaš oddelek že načrtuje, bi se moral ta dokument nekoliko razlikovati od uradnega. Opredelite posamezne naloge v okviru skupnega projekta, navedite stopnje njihove izvedbe. Sporočite svojo vizijo vodstvu podjetja. Na koncu poročevalskega obdobja analizirajte rezultate svojega dela. Ta osebni načrt vam bo pomagal ne le optimizirati vaše dejavnosti v podjetju, ampak ga boste tudi sami ocenili.
2. korak
Pri prijavi na delovno mesto se delavcu praviloma izda opis dela. Spoznajte osnovne funkcije, ki jih morate izvajati. Izpolnite ključne točke v preglednici in se ocenite vsakih šest mesecev. Objektivna analiza lastne uspešnosti vam bo pomagala ugotoviti vaše prednosti in slabosti. Rezultatov takšne ocene ni treba deliti z vodstvom in jih uporabiti za osebno izboljšanje. Morda boste v okviru tega dela prišli do zaključka, da ste prerasli svoj položaj.
3. korak
V velikih podjetjih se testiranje pogosto izvaja z namenom določitve strokovne ravni zaposlenih in njihove zvestobe podjetju. Rezultate takšnih testov uporabite kot osnovo za razvoj. Pogovorite se z vodstvom o glavnih točkah, ki bi jih radi spremenili pri svojem delu.
4. korak
Primerjajte svoje delo v podjetju s podobnimi funkcijami, ki jih opravljajo druga podjetja. Danes preučite trg dela. Poskusite biti v koraku z velikimi spremembami in trendi. Objektivna ocena vašega dela bi morala imeti glavni cilj doseči dostojno plačo. Če po samooceni ugotovite, da ste dovolj močni na svojem položaju, se o zvišanju honorarja pogovorite z vodstvom.
