Vsak lastnik si prizadeva zagotoviti, da je vodstvena ekipa podjetja učinkovita. S povečanjem ravni vodenja v organizaciji se spreminjajo tudi zahteve po kakovosti vodje. Kaj naj sodobni menedžer ve in zmore? In kako oceniti delo vodje?
Navodila
Korak 1
Ocenite uspešnost vodje glede na merljive kriterije. Praviloma so to ekonomski, kvantitativni ali časovni kazalniki: rast dobička, donosnost, obseg naročil, povečanje števila strank, fluktuacija osebja in drugi. Ne glede na vodjo, od njega se zahteva predvsem pravočasno in kakovostno izvajanje nalog, ki so mu dodeljene. To je v veliki meri odvisno od njegovega znanja, spretnosti, izkušenj, sposobnosti sprejemanja odgovornosti in pravilnega odločanja ob pravem času. Izpostavite posameznikove osebne dosežke in prispevke k vodenju podjetja.
2. korak
Ocenite metode in slog vodenja najvišjega vodje. Sodobni vodja opravlja številne funkcije: organizacijsko, usmerjevalno, nadzorno, spodbudno in kaznovalno, komunikacijsko. Sposobnost kombiniranja upravnih, ekonomskih in socialno-psiholoških metod vodenja pri delu bo kompetentna.
3. korak
Ocenite osebne lastnosti vodje, saj je vodenje ljudi v mnogih pogledih psihološki proces. Vodja mora biti sposoben ustvariti ugodno moralno in psihološko klimo v ekipi, kompetentno rešiti nastajajoče medosebne konflikte. Produktivnost zaposlenega je v veliki meri odvisna od odnosa, ki ga ima z vodjo. Vodja mora biti dobro seznanjen z ljudmi, najti pristop do vsakega od podrejenih. Prav bi bilo, če ne bi poskušali spremeniti človeka, ampak bi mu pomagali razkriti svoj potencial za uspeh skupnega cilja.
4. korak
Ocenite posredne dejavnike, ki vplivajo na doseganje ciljev in rezultatov. Ti kazalniki vključujejo učinkovitost, kakovost izvajanja dodeljenih nalog, napetost. Voditelja primerjajte z "idealnim" menedžerjem, ki bi ga podjetje želelo imeti. Med posredne dejavnike spadajo tudi osebni viri in povezave vodje, ki so lahko odločilnega pomena pri delu.
