Kazalnik uspešne dejavnosti vodje je donosnost proizvodnje, ki jo vodi. Na to vpliva veliko dejavnikov, ki pa so odvisni od tega, kako jim lahko vodja hitro sledi in jih pri svojem delu upošteva. Delo managerja je mogoče analizirati z oceno, kako njegove osebne lastnosti ustrezajo zahtevam, potrebnim za izvajanje njegovih poklicnih dejavnosti na področju proizvodnje ali potrošnje.
Navodila
Korak 1
Zdaj so v mnogih podjetjih merila za ocenjevanje proizvodne in gospodarske dejavnosti managerjev merila kakovosti, oblikovana v mednarodnem standardu ISO 9000. Glavno načelo dejavnosti direktorja je pravilo: "zapišite, kako ravnati in organizirati dejavnost, kot je predpisano. " Od tistih 20 kriterijev kakovosti, ki jih ureja standard ISO 9000, jih je 7 povezanih s pojmom "upravljanje". To dokazuje pomembnost dela vsakega zaposlenega, ki opravlja vodstvene funkcije.
2. korak
Vodja katere koli ravni mora biti sposoben postavljati naloge, načrtovati svoja dejanja za njihovo izvajanje, organizirati proizvodnjo, distribuirati izdelke in plače. Ne ukvarja se samo z neživimi predmeti - surovinami, materiali, proizvodnimi obrati, orodji in vozili, potrebnimi za proizvodnjo in dostavo izdelkov, temveč tudi z živimi ljudmi - svojimi podrejenimi.
3. korak
Dober vodja mora zagotoviti neprekinjen proizvodni proces na zaupanem mu območju. Kazalnik kakovosti njegovih dejavnosti je lahko odsotnost zastojev, oskrba zaposlenih z vsem, kar je potrebno za normalno delo, pravočasna dostava surovin in pošiljanje končnih izdelkov. Vedno mora jasno razumeti proizvodne razmere in biti sposoben sprejemati pravilne odločitve ob časovnem pritisku in hitro spreminjajočih se situacijah.
4. korak
Poklicna dejavnost vodje vključuje njegovo nenehno interakcijo z drugimi ljudmi - svojimi podrejenimi in vodstvom. Svojim zaposlenim mora jasno in jasno sporočiti odločitve vodstvenega kadra, ki jih prinese višji vodja. Njegova funkcija hkrati vključuje postavitev naloge tako, da podrejeni jasno vedo in razumejo, kaj se od njih zahteva in v kakšnem časovnem okviru mora biti naloga rešena. Prav tako bi moral biti sposoben spodbuditi k izpolnjevanju dodeljenih nalog z uporabo katere koli metode, ki je na voljo v njegovem arzenalu - avtoritarne ali demokratične.
