Precej enostavno je oceniti zaposlenega, ki se ukvarja z ročnim delom - po količini in obsegu opravljenega dela. A težko je reči, kako učinkovit je delavec, ki se ukvarja z intelektualnim delom, na primer programer. Vrednotenje učinkovitosti dela v dobi informacijske tehnologije je treba opraviti po drugih merilih.
Navodila
Korak 1
Nemogoče je oceniti delo programerja po številu opravljenih nalog - stopnja njihove zapletenosti se lahko razlikuje. Če vnesete faktor kompleksnosti in ga pomnožite s količino programske kode, potem ocena tudi ne bo pravilna, saj lahko tudi pri preprosti nalogi povečate količino kode z uvedbo dodatnih nepotrebnih logičnih vej, kar bo znatno otežilo to. Tisti. Prav tako je nemogoče uporabiti tak kazalnik, kot je količina kode, za oceno učinkovitosti dela programerjev.
2. korak
Število napak, ki jih delavec stori pri delu, je eden od kazalcev njegove kakovosti. Ko programski izdelek v celoti zadovolji uporabnika in njegova kakovost omogoča razvijalcu, da zmanjša stroške testiranja in podpore, lahko trdite, da je bilo delo programerja učinkovito. Če je bil programski izdelek slabo odpravljen in programske rešitve, ki so bile v njem implementirane, niso bile pravilno preizkušene, to za podjetje povzroči velike stroške, ne samo materialne, ampak tudi ugledne.
3. korak
Programer, ki dela v skupini za razvoj programske opreme, mora sodelovati pri izmenjavi informacij in deliti informacije z drugimi razvijalci. To velja za nove tehnološke rešitve, priročne konstrukcije kod, uspešno izvedbo ene ali druge programske funkcionalnosti. Njegovo znanje bi moralo biti v pomoč drugim, sam pa bi moral biti sposoben zaznati nove praktične ideje, ki jih ustvarjajo drugi člani ekipe. Ocenite uspešnost zaposlenega na podlagi njegovih komunikacijskih veščin in koristnih informacij, ki jih posredujejo kolegom.
4. korak
Določite vrednost zaposlenega v oddelku za IT glede na to, v kolikšni meri lahko sam ustvarja ideje. Takšni zaposleni za dokončanje dela ne potrebujejo podrobnega TOR in pojasnil. Ti programerji lahko sami najdejo veliko načinov za rešitev problema, takoj analizirajo svojo učinkovitost in izberejo najbolj optimalnega. Zaposleni v takem skladišču uporabljajo netrivialne rešitve in se ne bojijo težav, igrajo vlogo lokomotive, ki ji sledijo vsi ostali.
5. korak
Za oceno uporabite tudi merila, kot je čas revizije kode. Čim krajši je, tem učinkoviteje dela delavec. To pomeni, da je zasnova programa priročna, imena spremenljivk so jasna, logika pregledna in koda sama implementirana na visokokakovostni ravni. Za timsko delo je to zelo pomemben kazalnik, saj vam omogoča, da hitro razumete logiko programa in po potrebi preberete kodo ter jo popravite, ne samo avtorju, ampak tudi drugemu programerju.
