Na trgu dela že vrsto let vztraja paradoksalen trend: postopna brezposelnost ob padcu poklicne ravni kadrov. V takih razmerah je izredno pomembno pravilno ocenjevati delo zaposlenih in si nenehno prizadevati za izboljšanje njegove učinkovitosti.
Potrebno je
- - sistem strokovnega ocenjevanja;
- - načrt dela zaposlenega;
- - časovni list;
- - pomoč kadrovskih agencij.
Navodila
Korak 1
Vzpostavite jasen sistem ocenjevalnih meril za vsako delovno mesto. Kot vir tega dokumenta uporabite opis dela vsakega zaposlenega. Izpostavite ključne lastnosti, ki določajo strokovnost zaposlenega. Redno izvajajte certificiranje osebja z uporabo razvitega sistema. Znanje osebja lahko preverite s pomočjo testov. Za vsako ustvarite ločeno tabelo, kjer bodo ključna merila ocenjena na desetstopenjski lestvici. To tabelo priložite osebni mapi zaposlenega. V vsakem priročnem trenutku lahko spremljate dinamiko njegovega profesionalnega razvoja.
2. korak
Strokovno znanje in lastnosti zaposleni ocenjuje samo z ene strani. Za vas kot delodajalca je pomembna učinkovitost njegovega dela v vašem podjetju. Določite ga lahko z delovnim načrtom. Na začetku poročevalnega obdobja za vsakega zaposlenega sestavite načrt, ki vključuje glavne naloge. Njihovo izvajanje je mogoče oceniti neposredno v številčnem smislu (če govorimo na primer o obsegu prodaje ali nakupa) ali v odstotkih. Poskusite sestaviti ustrezen načrt in se prepričajte, da ste mu dodelili bonuse, če ga preveč izpolnite.
3. korak
V sistem ocenjevanja delovne uspešnosti vključite dejavnik discipline zaposlenih. Ustvarite poročevalno kartico, ki bo beležila pozne prihode in odsotnosti Takšno poročilo lahko hrani vodja pisarne ali tajnik. V primeru sistematičnih kršitev načina delovanja uporabite kazni.
4. korak
Številne kadrovske agencije ponujajo strokovno oceno pripadnosti zaposlenega organizaciji. Predanost delu, strpnost do kolegov, spoštovanje nadrejenih, pozitivno dojemanje podobe podjetja, timski duh - vse te pojave je brez posebnega znanja precej težko oceniti. Medtem te lastnosti pogosto pridejo do izraza, kajti tudi najbolj discipliniran strokovnjak ne bo deloval učinkovito, če se do svojega dela počuti negativno. Strokovnjaki uporabljajo sistem testov in skupinskih iger za ustrezno oceno položaja vsakega zaposlenega.
