Pogostost komunikacije med zaposlenim in prvo osebo podjetja je odvisna od tega, katero mesto v hierarhiji zaseda. Za nekatere je reden, za druge pa izjemoma. Tudi če je bil razlog za komunikacijo klic v pisarno, to ni razlog, da bi pozabili na samopodobo. Hkrati pa, če se direktor moti, bi morali čim bolj vljudno, a odločno zagovarjati svoje stališče.
Potrebno
- - poznavanje poslovnega bontona in vljudnosti;
- - Samopodoba.
Navodila
Korak 1
Ne glede na razlog za komunikacijo ne smemo pozabiti, da je režiser ista oseba kot kdorkoli drug. In od vas lahko zahteva le toliko, kot določajo pogoji vaših nalog, korporativni standardi in norme veljavne zakonodaje. Slednja korporacijska kultura je lahko v nasprotju in v tem primeru nedvoumna prednostna naloga zakona.
2. korak
Če ste pobudnik srečanja, poskusite na kratko, a jedrnato navesti bistvo vašega vprašanja, možne po vašem mnenju rešitve problema, če gre za to, vaše predloge in argumente v podporo.
V nasprotnem primeru nadaljujte s tem, kar šef želi od vas. Odgovorite na njegova vprašanja jasno, jedrnato in jedrnato, bodite pripravljeni oblikovati predloge, narediti potrebna pojasnila in prilagoditve.
Nikoli ne pozabite, da je direktorjev čas omejen, ima veliko pomembnih nalog, ki zahtevajo njegovo sodelovanje, v službi razmišlja predvsem o poslu in od podrejenih, začenši s čistilko in konča z desno roko, enako pričakuje.
3. korak
Način pristopa do šefa je odvisen od standarda podjetja. Tudi če obstaja praksa komuniciranja z vodstvom na "ti" (pogosteje pa na "ti"), prvič, ko se na "ti" obrneš na prej neznano osebo, ne bo nikoli odveč in lahko preklopiš "kadar koli, še posebej, če bo predlagala druga stran.
4. korak
V vsakem primeru je tako spoštovanje norm vljudnosti z vaše strani kot zahteva sogovornika po isti. Nič se vam ni treba bati: tiste, ki znajo pokazati zobe, če je treba (ne pa tudi zlorabljati te spretnosti), v duši spoštujejo tudi najbolj razvpiti prašiči. V skrajnem primeru bi bila najboljša rešitev iskanje drugega podjetja z bolj preudarnim direktorjem.
