Pri pripravi proizvodnega načrta za podjetje, organizacijo je pomembna točka izračun delovne intenzivnosti načrtovanega dela. Ta koeficient se izračuna tudi za analizo dejanske produktivnosti delavcev. Intenzivnost dela označuje stroške dela delavcev na 1 rubelj stroškov proizvedenih izdelkov.
Potrebno je
- Formula za izračun delovne intenzivnosti:
- Tr = Kch / Cn, kjer
- Tr - intenzivnost dela, oseba ura / rub.
- Кч - splošni sklad delovnega časa, oseba,
- Cn je količina proizvedenih izdelkov, rubljev.
Navodila
Korak 1
Preštejte skupni dejanski čas, ki so ga v poročevalnem mesecu opravili glavni delavci podjetja. Za izračun dejanskega sklada delovnega časa lahko uporabite primarne dokumente za njegovo računovodstvo (časovnice za izrabo delovnega časa v proizvodnih delavnicah ali odsekih). Izračunajte skupne delovne ure na mesec, ki jih delajo glavni delavci na teh območjih.
2. korak
Določite stroške izdelkov, ki jih podjetje proizvaja na mesec. Izračun prihoda končnih izdelkov po načrtovanih in računovodskih cenah glede na računovodske podatke. Nato dejanski delovni čas glavnih delavcev v delovnih urah razdelite na vrednost proizvodnje. Rezultat bo koeficient delovne intenzivnosti proizvodnje. Po istem principu se izračuna načrtovana delovna intenzivnost proizvodnje (za izračun se uporabijo načrtovani izračunani kazalniki količine delovnega časa in obsega proizvodnje končnih izdelkov), delovna intenzivnost določene vrste izdelka, tehnološka delovna intenzivnost.
3. korak
Analizirajte svoje rezultate. Manjša je delovna intenzivnost dela, večja je produktivnost dela delavcev. Preverite, kako se izvaja proizvodni načrt za proizvodnjo, ugotovite odstopanja od načrtovanih kazalnikov. Upoštevajte vpliv posameznih dejavnikov na rast ali upad produktivnosti dela v vašem podjetju (kakovost surovin, polizdelkov, usposobljenost delavcev itd.). Pripravite potrebne zaključke.
