Beseda "coaching" izhaja iz angleškega trenerja - "coach", "mentor". Skozi proces treniranja ljudje poglabljajo svoje znanje, sprostijo svoj potencial in povečajo svojo učinkovitost. Coaching ne uči, ampak vam pomaga pri učenju.
Treniranje je nastalo v športnem svetu, kjer je bil razvoj športnikov vedno na prvem mestu. Klasični trening je bil sestavljen iz ponavljanja tistega, kar je mentor pokazal. A kot je pokazal čas, je ta način treninga naletel na notranje ovire športnikov. Pravilo »delaj kot jaz« ni delovalo in športnikov ni vodilo do zmag.
Postopoma se je pristop k treningu začel spreminjati, mentorji so začeli dodajati nove tehnike in orodja. Ena od teh tehnik je bila ustvarjanje novih izkušenj. Ta postopek najprej poteka v športnikovih možganih z vizualizacijo dogodkov, potrebnih za dosego zmage na tekmovanju.
Toda koncept "treniranja" je nekaj več, je poučevanje na stičišču športa, psihologije, filozofije in logike. Je časovno preizkušena, zanesljiva metoda sproščanja človeškega potenciala in doseganja ciljev na področjih, kot so zdravje, odnosi, družina, kariera, finančno počutje.
Trening ni psihoterapija, trening ali svetovanje. To je proces aktivnega in kreativnega procesa interakcije med stranko in trenerjem, katerega cilj je določen rezultat. V ozračju zaupanja je opisana problemska situacija, oblikovana je jasna ideja ciljev ter izbrane ideje in načini reševanja te težave. Stranka modelira prihajajoče situacije, se nauči novega vedenja, jih analizira in se jih nauči uporabljati v prihodnosti. Cilj treninga je pomagati pri samopomoči.
Poklicni trenerji niso guruji ali učitelji življenja, ampak usposobljeni in pozorni sogovorniki, ki pomagajo razjasniti cilj, se pravilno odločiti in razviti učinkovito strategijo vedenja.
Tri glavna področja treniranja so:
- osebno: glavna naloga je doseči cilj v interesu posameznika;
- poslovni coaching je delo na doseganju naročnikovih poklicnih ciljev, izboljšanju poslovne uspešnosti, karierni samouresničitvi osebe;
- korporativni, to je doseganje ciljev ali reševanje problemov v interesu podjetja (posledično se zaposleni zavedajo možnosti, razumejo smer gibanja, podpirajo lastno pobudo, vodja podjetja pa se zanima in učinkoviti zaposleni).
Delo poklicnega trenerja temelji na več osnovnih načelih:
1. Vera v ljudi. To je najpomembnejše in začne se z vero vase, v svoje moči.
2. Zaupajte v svet. Svet nas podpira, vse ima globok pomen.
3. Čuječnost.
4. Zaupanje v razpoložljivost potrebnih zmogljivosti. Trener ne dvomi, da ima vsak človek vsa potrebna sredstva za dosego svojih ciljev.
