Trenutno so treningi priljubljena oblika izobraževanja, saj jih osemdeset odstotkov sestavljajo vaje in vadba pridobljenega znanja v praksi. Vse več podjetij izvaja mojstrske tečaje in izobraževalne programe za svoje zaposlene, zdaj pa je odvisno od vas.
Navodila
Korak 1
Opredelite cilje in cilje usposabljanja: katere spretnosti je treba razviti med zaposlenimi, kakšno bo izobraževanje, kakšno znanje naj udeleženci pridobijo med dogodkom. Učni načrt lahko temelji na internih raziskavah o usposobljenosti zaposlenih, certificiranju zaposlenih, povratnih informacijah strank, nadzoru vodstva.
2. korak
Odločite se za proračun. Če denar dopušča, lahko povabite neodvisnega strokovnjaka, tako da med precej velikim številom tržnih ponudb izberete podjetje za usposabljanje ali trenerja. Ko je proračun majhen, izvedite interni program usposabljanja, postopek pa prepustite pristojni osebi ali vodji kadrovske službe.
3. korak
Prosite trenerja, da se vnaprej pogovori o programu treninga. Pomembno je določiti, kako boste merili učinkovitost dejavnosti. Če želite to narediti, morate določiti več meril, po katerih lahko razumete rezultat. Učitelju lahko poveste o svojih željah glede procesa in rezultatih usposabljanja. Po potrebi prilagodite program mojstrskega tečaja ali dogodka.
4. korak
Določite čas in kraj treninga. Optimalno trajanje treninga v službi je en dan. Bolje bi bilo, če se usposabljanje ne bi izvajalo ob vikendih, saj lahko to vnaprej povzroči negativne zaposlene in vpliva na učinkovitost postopka.
5. korak
Za trening je pomembno izbrati sobo, v katero se bodo vsi udeleženci zlahka prilegali in se počutili udobno. Priporočljivo je, da ima soba tablo ali flipchart, na katero lahko pišete z markerjem in brišete nepotrebne predmete. Vnaprej poskrbite za izročke: prazne liste papirja, pisala, priročnike, diagrame. Na ta način lahko racionalizirate učni proces in ga naredite čim bolj učinkovitega.
6. korak
Trening izvedite tako, da začnete s pravili. Sledi teoretični del, nato pa praktični. Udeležencem je priporočljivo ponuditi igre vlog, delo v paru, skupinske vaje, da čim bolj razkrijejo temo in zaposlenim omogočijo, da pridobijo in vadijo potrebne veščine.
7. korak
Na koncu usposabljanja od osebja zberite povratne informacije o dogodku. Pomembno je, da udeleženci ne pišejo v enozložke, temveč razkrijejo temo in povedo o tem, kakšno znanje in spretnosti so pridobili.
8. korak
Analizirajte ocene. Klepetajte s svojim inštruktorjem, če želite izvedeti več o osebju. Ti podatki vam bodo pomagali načrtovati nadaljnje izobraževanje in usposabljanje v podjetju.
