Upravljalne odločitve neposredno vplivajo na uspešnost dela, proizvodnje ali upravljanja. Na podlagi teh kazalnikov je mogoče oceniti, kako pravilna je bila ta ali ona odločitev, ki jo je sprejel upravnik.
Kateri kriteriji vplivajo na oceno učinkovitosti
Sprejetje vodstvene odločitve je vmesna stopnja med samo odločitvijo in vplivom, tj. izvajanje te odločbe. Njegova učinkovitost se ocenjuje skupaj z učinkovitostjo razvoja rešitve in njene izvedbe.
Natančna formula za izračun učinkovitosti je precej zapletena, upošteva več kot šestdeset ekonomskih kazalnikov. Dobičkonosnost, produktivnost dela, donosnost finančnih naložb, razmerje med stopnjo rasti povprečnih plač in produktivnostjo dela, obtok sredstev - to so najpomembnejši med njimi.
Učinkovitost je mogoče oceniti tako z vidika dela upravljalnega aparata organizacije kot celote kot z vidika ločene odločitve. Glavno merilo za takšno oceno je razmerje med stroški organizacijskih in tehničnih ukrepov, izvedenih kot rezultat odločanja, in dobljenimi rezultati, torej dobičkom.
Za zanesljivo oceno učinkovitosti upravljalnega aparata je treba voditi ločeno evidenco dohodkov in odhodkov organizacije za vsako skupino izdelkov. V praksi je takšno računovodstvo težko izvesti, zato se analiza učinkovitosti izvaja na podlagi splošnejših kazalnikov: povečanje obsega in hitrosti blagovnega prometa, zmanjšanje količine zalog blaga nam omogoča, da pravilno sklepati. Navsezadnje je cilj katere koli odločitve vodstva minimizirati stroške in povečati prihodke organizacije.
Kaj vam omogoča oceno analize učinkovitosti
Za ustrezno oceno učinkovitosti upravljavskih odločitev se uporabljajo ekonomske in matematične metode, ki vam omogočajo, da trenutne naloge podjetja pogledate s praktične strani. Razviti je mogoče proizvodni načrt in oceniti njegove možne koristi. Analiza učinkovitosti lahko kaže na potrebo po prerazporeditvi in optimizaciji proizvodnega programa, opreme, virov. Morda bo treba revidirati obstoječe standarde, vzpostaviti novo paleto proizvedenega blaga, racionalizirati prometne poti, oceniti tehnično stanje opreme in morebitne izgube.
Tako je učinkovitost podjetja kot celote odvisna od sprejetih odločitev o upravljanju. Zato je zelo pomembno, da ima vodja potrebno teoretično znanje in praktične veščine pri razvoju in izvajanju upravljavskih odločitev, ki so učinkovite za posamezno podjetje.
