Za ugotavljanje potreb tega podjetja kot celote je treba opraviti oceno učinkovitosti oglaševalske kampanje. Razkriva tudi pobude, ki lahko podjetju pomagajo pri doseganju njegovih strateških ciljev.
Navodila
Korak 1
Opišite glavne naloge, cilje, krog najbolj zainteresiranih uporabnikov določenih oglaševalskih informacij, metode in tehnike za reševanje vseh potrebnih nalog za oceno učinkovitosti podjetja.
2. korak
Določite obseg sprememb lastnine oglaševalskega podjetja in razpoložljivost virov za oblikovanje takšnih sredstev v obravnavanem obdobju. Nato ugotovite razloge za vse spremembe.
3. korak
Analizirajte temeljne kazalnike v dejavnostih oglaševalske organizacije, kot so: dobiček od popolne prodaje, količina prodanih storitev, stroški distribucije in stroški. Ti kazalniki bi se morali odražati v bilanci stanja podjetja za tekoče obdobje.
4. korak
Ocenite prisotnost poslovnih in terjatev do organizacije Za te namene je treba primerjati vrednosti velikosti teh dolgov in nato izračunati višino njihove rasti.
5. korak
Analizirajte stanje lastniškega kapitala oglaševalskega podjetja. Za to pa določite in nato primerjajte naslednje elemente lastnih sredstev: dodatni, odobreni in rezervni kapital, znesek namenskih prejemkov, sklad socialnega sistema. Vrednosti za oceno lahko vzamemo iz bilance stanja družbe za poročevalno obdobje. Kot rezultat ocene sistema zneska lastnega kapitala podjetja lahko ugotovite o višini lastnih sredstev, ki jih oglaševalska organizacija porabi za lastne proizvodne dejavnosti.
6. korak
Ocenite proizvodno uspešnost podjetja za tekoče obdobje. Če želite to narediti, morate izračunati vrednost kazalnika donosnosti oglaševalskega podjetja. Ta koeficient bo lahko pokazal, koliko dobička od prodaje storitev pade na eno enoto denarnih stroškov. Po drugi strani se obseg dobičkonosnosti podjetja izračuna v obliki razmerja med dobičkom od prodaje in stroškom prodane storitve.
7. korak
Ugotovite razloge, ki so vplivali na trenutno stanje oglaševalskega podjetja. Nato določite in utemeljite odločitve upravljanja, potrebne za mobilizacijo rezerv, ki lahko izboljšajo učinkovitost proizvodnih dejavnosti zadevne organizacije.
