Učinkovitost dejavnosti organizacije je neposredno odvisna od učinkovitosti vsakega zaposlenega. V majhnem podjetju je vsak zaposleni na vidiku, zato je enostavno oceniti rezultate njegovega dela. V velikem podjetju je veliko težje oceniti kadre. Z merjenjem strokovnosti, uspešnosti in vodstvenih kompetenc zaposlenih se boste naučili, kaj je treba izboljšati za doseganje boljših rezultatov; videli boste poklicni potencial vsakega zaposlenega in določili področje, kjer bodo njegove veščine in sposobnosti učinkovitejše. Potrjevanje osebja lahko opravijo povabljeni strokovnjaki, lahko pa tudi sami.
Navodila
Korak 1
Z oceno učinkovitosti določite cilj in rezultat, ki ga želite doseči. Na primer izboljšanje motivacijskega sistema, kadrovske odločitve, potreba po usposabljanju zaposlenih, strokovni razvoj.
2. korak
Razviti merila za ocenjevanje učinkovitosti, odvisno od ciljev dogodka in posebnosti dejavnosti.
3. korak
Izberite orodja in ocene. To so lahko testi, poslovne simulacije, vprašalniki, intervjuji. Kompleksnejša rešitev ocenjevanja - tako imenovana. Ocenjevalni center je priporočljivo izvajati s sodelovanjem strokovnih svetovalcev. Nobeno orodje ni 100% natančno. Zato številne organizacije uporabljajo kombiniran sistem ocenjevanja.
4. korak
Določite izvajalce - notranje ali povabljene. Storitve neodvisnih strokovnjakov se uporabljajo ne le zaradi zapletenosti nekaterih ocenjevalnih orodij. Osebje se lažje poveže s postopkom ocenjevanja, če to opravijo zunanji svetovalci.
5. korak
Vzpostavite komunikacijo z osebjem. Pojasnite, čemu služi postopek ocenjevanja in kako bo izveden. To je potrebno, da zaposleni razumejo, da se trudite v dobro celotne organizacije in vsakega zaposlenega posebej. In spremenili so morebitni negativni odnos do prihajajočega certificiranja.
6. korak
Pošljite povratne informacije. Ocenjevanje osebja je dvosmeren postopek. Zaposleni bi morali biti sposobni izraziti svoja mnenja in želje.
7. korak
Izvedite postopek certificiranja. Glede na subjekte ocenjevanja in njihovo funkcionalnost ocenite osebne lastnosti, delovni proces in uspešnost. Opisni kazalniki: starost, spol, izobrazba in drugi. Analitični in ocenjevalni kazalniki: individualna uspešnost, učinkovitost izvajanja načrtov, vodstvene naloge, strokovne in vodstvene kompetence, lojalnost, raven plače in drugi.
8. korak
Analizirajte prejete informacije in na podlagi rezultatov ocene sprejmite potrebne ukrepe za izboljšanje učinkovitosti osebja.
