Ali moram opraviti oceno osebja v podjetju? Odgovor je nedvoumen - nujen je. Kot kaže praksa, je za delodajalca in zaposlenega potrebna kompetentna, neformalna ocena. Vodja ima seznam strokovnjakov, ki so "jedro" podjetja, pa tudi visokokakovostno kadrovsko rezervo. Po drugi strani pa bi zaposleni, ki mu ni vseeno za posel, s katerim je zaposlen, moral vedeti, da ga v podjetju cenijo, ima možnost, da se premakne po karierni lestvici.
Navodila
Korak 1
Vodja se odloči, kako bo ocenil osebje. On je tisti, ki dodeli nalogo za pripravo potrebnih dokumentov, določi kategorijo zaposlenih, ki jih je treba oceniti. To so lahko vsi zaposleni v podjetju, samo delavci ali, nasprotno, samo strokovnjaki.
2. korak
Tako je bila prejeta naloga oceniti celotno osebje podjetja. Cilj je oceniti uspešnost vsakega zaposlenega glede na ključne kazalnike. Najpogosteje gre za: - izpolnjevanje proizvodnih nalog; - izkazano pobudo; - kakovost dela.
3. korak
Za vsakega zaposlenega je treba pripraviti ocenjevalni list. Ocene vanj postavi neposredni vodja strukturne enote (vodja trgovine, delovodja, vodja oddelka) ob koncu določenega obdobja (četrtletje, leto). Ocena je lahko: 3 - višja od pričakovane; 2 - ustreza pričakovani; 1 - nižja od pričakovane. V skupni vrstici se izračuna končni povprečni rezultat.
4. korak
Vsak zaposleni se mora seznaniti s svojo karto. Po tem ga je treba predati oddelku za upravljanje osebja, kjer ga je treba hraniti do konca naslednjega obdobja poročanja
5. korak
Rezultate ocene učinkovitosti dela osebja bi moral vodja upoštevati pri: • sestavi kadrovske rezerve; • zapolnitev prostega delovnega mesta • razdelitev bonusnega sklada; • pošiljanje zaposlenih na osvežitvene tečaje itd.
6. korak
Poglobljeno ocenjevanje kadrov poteka med certificiranjem zaposlenih, ki praviloma velja samo za strokovnjake in vodje podjetja in se opravi enkrat na tri leta. Odločitev za izvedbo rednega ali izrednega potrjevanja sprejme vodja, ki deluje na podlagi upravljanja enega samega človeka. Ta odločba je potrjena z odredbo. Na podlagi »Pravilnika o certificiranju« se ustvari ena ali več (odvisno od velikosti podjetja) certifikacijskih komisij, sestavi certifikacijski načrt in izvedejo druge potrebne dejavnosti.
