Učinkovitost celotnega podjetja je v veliki meri odvisna od upravitelja. Dobro izbran slog vodenja podpira dejavnosti ekipe in tudi prijetno psihološko okolje v njej.
Sistem deluje
Na začetku kariere vodje mora direktor zgraditi sistem v celotnem delu organizacije. Tako boste lahko sistematično dosegali svoje cilje in se izognili nepredvidenim zapletom.
Načrtovanje dejavnosti je ena od nalog dobrega vodje. Imeti mora možnost videti perspektivo ne samo celotnega podjetja, ampak tudi vsakega oddelka. Načrt je treba sporočiti vsem zaposlenim. To jim bo dalo smer pri njihovem delu in jim ne bo omogočilo, da se oddaljijo od izbranega tečaja.
Upravitelj je dolžan rezultate spremljati pravočasno. To je edini način za prilagoditev poteka dela.
Dober vodja mora za to delo izbrati prave ljudi. Hkrati se osebni odnosi ne bi smeli kazati pri izbiri tega ali onega zaposlenega. Glavna merila za izbor so strokovnost, učna sposobnost, odgovornost in sposobnost dela v timu.
Integriteta je tudi eno od značilnosti dobrega vodje. Ne more si privoščiti, da bi se odrekel svojim besedam in izbrani smeri. Tako si bo prislužil spoštovanje podrejenih in partnerjev.
Videz vodje je zelo pomemben. Ujemati se mora s poslovnim slogom.
Odnosi z ekipo
Vodja mora pravilno graditi odnose s podrejenimi. Spoštovanje podrejenosti bo postalo resnično. Hkrati direktor ne bi smel izkoristiti svojega ugodnega položaja v ekipi za osebne namene.
Če je eden od zaposlenih osebne podatke zaupal direktorju, to ne bi smelo postati last celotne ekipe. V nasprotnem primeru bo vodja izgubil zaupanje svojih podrejenih.
Direktor bi moral biti zgled zaposlenim v organizaciji. Glavna točka je spoštovanje delovne discipline. Če si vodja dovoli, da redno zamuja v službo, od podrejenih ne more zahtevati pravočasnega prihoda.
Korporativni duh je zelo pomemben za učinkovito poslovanje podjetja. K temu prispeva tudi prisotnost tradicij kolektiva. Načrtovane aktivnosti omogočajo ljudem, da se bolje spoznajo in si odpočijejo od dela.
Korporativne stranke voditelju pomagajo tudi, da bolje pogleda ljudi. To bo pomagalo pri vzpostavljanju medsebojnih povezav med zaposlenimi.
Vodja od ostalih ne sme ločiti enega ali več zaposlenih. To bo negativno vplivalo na odnos v ekipi. Kot ideal - enaka obravnava vseh članov ekipe.
