Šef igra ključno vlogo v ekipi. Pravi vodja se mora odločati kompetentno in hitro. Navsezadnje je odgovoren za celotno enoto.
Navodila
Korak 1
Pravi vodja mora hitro sprejemati odločitve. Včasih zavlačevanje negativno vpliva na delovni proces. Hitrost, s katero se šef odloča, je odvisna od njegove usposobljenosti in izkušenj ter nekaterih osebnih lastnosti. Na primer, neodločna oseba bo precej težko takoj določiti akcijski načrt.
2. korak
Šef mora biti prepričan v svojo odločitev in je ne more spremeniti glede na svoje razpoloženje. Toda zaradi spremenjenih okoliščin se lahko izbira prilagodi. Prilagodljivost, sposobnost prilagajanja razmeram ločuje inteligentnega, iznajdljivega vodjo. Ko je tak posameznik na čelu, je ekipa lahko mirna do sebe.
3. korak
Pri odločanju mora biti vodja objektiven. Če je vprašanje zapleteno in dvoumno, je njegova pravilna razlaga veliko pomembnejša od učinkovitosti. Izkušeni šef zbira podatke, prosi za ustrezna dejstva, preučuje prejete informacije in šele nato izbere eno ali drugo odločitev.
4. korak
Pristojni vodja se ne bi smel zadržati na eni rešitvi vprašanja. Najprej morate izbrati najboljši načrt, najbolj donosen ali najlažji za izvedbo. Drugič, v skrajnem primeru mora obstajati nekakšna alternativa. Pristojni šef razume, da je v nekaterih situacijah bolje varovati se.
5. korak
Včasih je treba ne le rešiti delovno težavo, temveč spremeniti celoten sistem ali njegov pomemben del. Izkušeni vodja razume, da je razvoj brez sprememb nemogoč. Samo moder, močan in odločen posameznik je sposoben iti do prave revolucije.
6. korak
Pri reševanju morebitnih delovnih sporov se dober vodja trudi ostati nevtralen, dokler mu situacija ne postane jasna. Pravični šef bo najprej poslušal vse strani v sporu in šele nato sprejel odločitev. Tako razumna in objektivna oseba nima priljubljenih.
7. korak
Čustveno odločanje je za pristojnega vodjo nesprejemljivo. Dober šef razume, da je v primežu močnih občutkov težko pravilno izbrati. Ve, da je bolje počakati in sprejeti logično, uravnoteženo odločitev.
8. korak
Vodja naj se pri odločanju opira na pretekle izkušnje. Vendar se zaveda, da je treba včasih najti nove načine za reševanje težav. Prej uporabljena metoda ni vedno najpreprostejša in najbolj pravilna.
