Če je vaše podjetje močno trpelo zaradi globalne ali lokalne krize, to še ne pomeni začetka konca. To dejstvo samo priča o tem, da mora v bližnji prihodnosti celotno podjetje delati kot ena ekipa po natančno preverjenem načrtu. Tu je nekaj nasvetov, kaj storiti.
Navodila
Korak 1
Sestavite odgovorno ekipo. Med krizo so eden najpomembnejših virov informacije. Šefi morajo prejeti trenutno najbolj natančne statistične podatke, da se lahko natančno in pravilno odzovejo na dogodke. Določite odgovornost za vsako področje informacij in navedite časovni okvir, kdaj in kdo vam mora zagotoviti povzetek. Če se človek ne spopade, ne smemo upati na njegov popravek, ampak ga nadomestimo s kom drugim.
2. korak
Zgradite hierarhijo z določeno osebo na čelu. Praviloma je to režiser ali podobna oseba. Če je v vašem podjetju vsak oddelek med krizo bolj ali manj "neodvisen", je treba ta sistem začasno ustaviti in ena oseba naj oddelkom daje ukaze.
3. korak
Začnite z delom "zaspanih" enot. Tako kot v človeškem telesu tudi če se kakšen del zboli, se začne telo boriti s problemom, zato se morajo vsi v podjetju boriti s krizo. Posebno pozornost posvetite oddelku za oglaševanje in odnose z javnostmi. Ne dovolite, da vas javnost "utopi", govorimo pa tako o notranjem kot zunanjem. Bodite pred akcijo, predstavite svoje podatke v luči, ki jo želite.
4. korak
Uporabite izkušnje drugih podjetij. Poiščite podobne situacije pri drugih podjetjih. Bodite pozorni na to, kako so odpravili težave in ali jih je odpravil način dela podjetja. Tudi če ne najdete niti enega pozitivnega primera, boste že vedeli, česa vsekakor ne smete storiti.
