Orodja za organizacijsko oblikovanje so dokaj omejena. Zato ga lahko ob upoštevanju vseh zakonov in stanja poslovanja podjetja oblikujete brez večjih težav.
Navodila
Korak 1
Pri oblikovanju organizacijske strukture obstaja več stopenj, in sicer:
- opredelitev vrste konstrukcije;
- določitev vrst vplivov upravljanja;
- ugotavljanje vrst odnosov v podjetju in načinov njihovega izvajanja;
- korelacija strukture in sloga višjega vodstva;
- določitev sistema prejemkov v upravljalnem aparatu.
2. korak
V prvem koraku določite, katero organizacijsko strukturo lahko razvrstite kot funkcionalno, mešano ali oddelčno.
3. korak
V drugem koraku določite vrsto vpliva upravljanja. Ugotovite, kateri so glavni vplivni instrumenti, značilni za vaše podjetje:
- strateški nadzor;
- finančni nadzor;
- nadzor naložb;
- operativni nadzor;
- kadrovska politika;
- politična pomoč;
- Informacijska podpora.
4. korak
Tretja stopnja je namenjena prepoznavanju možnih vrst odnosov v podjetju iz naslednjih možnih:
- proizvodni odnosi;
- inovativni odnosi;
- kadrovski odnosi.
Vsako od predstavljenih vrst lahko izvedemo v eni od treh oblik: samodejno, "kanalsko" ali prisilno.
5. korak
V četrtem koraku razumejte možno razmerje med strukturo in splošnim slogom višjega vodstva. Naslednje vrste upraviteljev so najpogostejše v zvezi z znotrajkorporacijskimi komunikacijami:
- voditelji-strokovnjaki;
- vodje svetovalcev;
- voditelji-pogajalci;
- Vodje obiskovalcev.
6. korak
Pri določanju sistemov nagrajevanja v peti fazi organizacijske zasnove se ravnajte po naslednjih merilih:
- sposobnost organizacije, da pridobi vrednost;
- rezultate preverjanja sistema za določanje ciljev;
- metode vodstvenega vpliva na poslovne analizatorje.
