Vodje novih oddelkov in podjetniki morajo pogosto zaposlovati zaposlene za svoj oddelek ali podjetje. Brez izkušenj ni vedno mogoče ugotoviti, kaj je določen strokovnjak in kako koristen vam bo. Upoštevajte nekaj pravil, ki vam lahko zelo olajšajo to nalogo.
Navodila
Korak 1
Najprej se odločite, kakšne zaposlene potrebujete, koliko jih potrebujete in kateri izmed njih bo opravljal določene funkcije. Tako boste določili zahteve za bodoče zaposlene. Po tem si boste lahko ogledali življenjepise samo tistih ljudi, ki jih resnično potrebujete, ne da bi zapravljali čas za življenjepise in razgovore z neprimernimi kandidati. Pristop "poglej osebo in potem se bomo odločili" ne bo učinkovit, saj bo trajal veliko časa. Če imate zelo malo časa za izbiro zaposlenih, lahko predhodni izbor življenjepisov zaupate svojim asistentom, ki so jih seznanili z zahtevami zanje.
2. korak
Faze izbora so običajno naslednje:
1. izbor življenjepisov;
2. telefonski razgovor (po telefonskem pogovoru s kandidatom boste lahko na splošno razumeli njegovo raven, želje in ga, če ste s tem zadovoljni, povabili na razgovor);
3. dejanski razgovor;
4. testi za strokovno znanje (lahko jih opravite takoj na razgovoru);
5. zaključni razgovor.
3. korak
Najbolje je, da razgovore določite tako, da se jih lahko udeležijo tudi strokovnjaki iz drugih oddelkov (vaši poslovni partnerji). Tako se boste odločili kolektivno, česar ena oseba morda ne bo opazila, bo opazila druga.
4. korak
Prosite zaposlene, naj napišejo majhne teste usposobljenosti ali pa jih naredite sami. Tisti, ki pri svojem delu potrebujejo tuji jezik, morajo opraviti tudi preizkus znanja tujega jezika. Če ga sami poznate, lahko namesto takega testa na razgovoru dogovorite razpravo v tem jeziku.
5. korak
Ljudje se praviloma delijo na tiste, ki bolje delajo za rezultat, in na tiste, ki bolje delajo v procesu. Prva je zelo pomembna za vodje prodaje, pravnike, vodje računov. Drugi je namenjen računovodjem in analitikom. Poskusite med razgovorom ugotoviti, kako je temu kandidatu lažje delati. To morda ni odločilno, a zelo pomembno merilo pri izbiri.
6. korak
Poskusite zaposliti zaposlene približno iste starostne kategorije za podobna delovna mesta, ne dovolite, da se starejši prijavi premlademu vodji. Takšne na videz nepomembne stvari močno vplivajo na klimo v ekipi.
7. korak
Ne bodite pozorni samo na strokovnost, temveč tudi na to, kako prijetno bi bilo, če bi sodelovali s tem zaposlenim. Tudi če je delavec zelo kompetenten, a vas navdihuje z nezaupanjem, je neprijeten, ga zavrnite, saj vam bo v nasprotnem primeru težko sodelovati z njim. Vendar je to pomembno le, če je nenaklonjenost res močna, sicer lahko uporabniku zavrnete koristno družbo.
