Če imate zaposlene pod svojim nadzorom, potem verjetno veste, da jih je treba spodbuditi, da dosežejo dobre rezultate. In ni vseeno, s katero metodo. Glavno je, da boste na koncu dobili hitro in kakovostno službo.
Navodila
Korak 1
Seveda sta najučinkovitejša spodbuda korenček in palica. spodbujanje in kaznovanje. Najprej ustvarite sistem kazni. Premislite o vseh delovnih nalogah zaposlenih in določite glavne. Na primer, vodja prodaje mora opraviti veliko hladnih klicev. Natančno izračunajte, koliko lahko naredite na dan. In kaznovali finančno za manj. Naredite nekaj točk z enajstmetrovkami.
2. korak
Navedite, za katere kršitve se lahko kaznujejo strožje. Na primer vpis v delovno knjižico ali odpustitev. Seznanite zaposlene s tem dokumentom. Bolje je, da to storite pod podpisom.
3. korak
Čez nekaj časa odobrite nagrade za kakovostno delo. Na primer, če je zaposleni načrt izpolnil ali je dosegel večji posel. Seznanite se tudi s tem dokumentom.
4. korak
Naredite majhno tablo, na katero boste obesili slike ljudi, ki so prejeli globe in bonuse. To bo osebo dodatno spodbudilo. Izdelajte majhne certifikate, ki jih bodo najboljši zaposleni prejeli na podlagi rezultatov, na primer pol leta ali leta.
5. korak
Kadar je človeku prijetno delati, deluje bolj učinkovito. Ne pozabite svoji ekipi zagotoviti vsega, kar potrebujejo za delo. V svoje delovno okolje občasno dodajte nekaj novega, čeprav neobvezno. Začnite z najosnovnejšim - kupite dražje pisala, položite rože na okenske police, ustvarite bivalni prostor ali kuhinjo.
6. korak
Prijazno vzdušje znotraj ekipe dobro spodbuja tudi k delu. Nadzirajte zaposlene, da ne bo prepirov in ogovarjanj. Organizirajte redne poslovne počitnice in različne počitnice znotraj ekipe.
7. korak
Motivacija vodstvene ekipe je povečanje avtoritete, reševanje zanimivih problemov, zmanjšanje nadzora. Ugotovite, kaj je za vaše zaposlene dragocenejše, in jih s tem spodbudite. Preizkusite vse možnosti v praksi in jih izmenjajte.
