Protikrizno upravljanje - ta koncept postaja vse bolj znan med direktorji in najvišjimi menedžerji. Nenehno spreminjajoče se gospodarske razmere, ki včasih vodijo do nestabilnosti na trgu, praviloma postavljajo podjetja pred potrebo po oblikovanju strategije upravljanja podjetja v najtežjih razmerah.
Navodila
Korak 1
Kriza - ta izraz se je trdno uveljavil v besednjaku prebivalcev Rusije, med katerimi so najeti delavci, pa tudi menedžerji in lastniki. Če lahko zaposleni v primeru krize v lastnem podjetju navadno preprosto zamenjajo službo, potem direktorji in lastniki ladje ne zapustijo več, pa tudi nočejo. Kakršne koli negativne situacije, ki segajo od vmešavanja v delo določenih področij dejavnosti in končajo z morebitno likvidacijo podjetja, se štejejo za krizne situacije.
2. korak
Za vsako situacijo, vključno s krizno, je možen drugačen razvoj dogodkov, ki ga običajno v veliki meri določa model upravljanja. Če ta model vodi v dejstvo, da se gospodarsko stanje podjetja poslabša in konča v stečaju, potem to pomeni, da niso bili zagotovljeni ustrezni ukrepi, ki bi lahko rešili položaj. Kombinacija teh ukrepov se imenuje protikrizno upravljanje.
3. korak
Protikrizno upravljanje lahko uporablja ločeno podjetje, ki se skuša zaščititi pred morebitnimi negativnimi posledicami, potem je to kategorija mikroekonomije. Tudi protikrizno upravljanje je lahko del državne politike, v tem primeru se imenuje ureditev, že se nanaša na makroekonomske koncepte.
4. korak
Obstaja stereotipno mnenje, da je protikrizno upravljanje sistem ukrepov, katerega cilj je preprečiti posledice bankrota podjetja, ko je že neizogiben. Toda to je le ena plat vprašanja. V kategorijo protikriznega upravljanja spadajo tudi preventivni ukrepi, ki jih je treba sprejeti za izboljšanje okrevanja podjetja že dolgo pred začetkom brezizhodnih razmer. To vključuje celo vrsto ukrepov, ki vključujejo analizo, načrtovanje in reorganizacijo glavnih parametrov delovanja podjetja.
5. korak
Cilj protikriznega upravljanja je uvesti spremembe v strukturo podjetja, tako da izpolnjuje merila trga in lahko na njem preživi. To je celo zaporedje nalog različnih ravni, ki včasih vključuje likvidacijo neperspektivnih in nedonosnih oddelkov in hčerinskih družb, ki nimajo ustrezne solventnosti.
6. korak
Naloge protikriznega upravljanja vključujejo številne procese. Najprej je to analiza trenutnega finančnega stanja v podjetju in napoved za prihodnost. Potem je to odkrivanje nestabilnih elementov, ki lahko vodijo v kritične situacije. Izvede se študija dejavnosti podjetja in vedenja ciljne skupine za njegove izdelke, da bi ugotovili, ali obstajajo napake v sami strategiji njegovega obstoja v prihodnosti. Zgodi se, da je razlog za nestabilnost v prihodnosti položaj na trgu in sploh ne model vodenja podjetja.
