Recept za vodstveno srečo je povsem preprost - glavno je, da lahko zaposlene prepričamo, da je treba izvesti določeno dejanje. V mnogih primerih pa vodja zaposlene preprosto postavi pred pripravljeno rešitev. Malo verjetno je, da bo tak pristop oblikoval zdravo klimo v ekipi in razvil pobudo med vašimi podrejenimi.
Potrebno
- - pogovor z ekipo;
- - načrt pogovora;
- - pozitivne delovne izkušnje pod pasom.
Navodila
Korak 1
Prepričati ljudi je umetnost. Seveda obstajajo voditelji, ki se o vsem raje odločajo sami, vendar takšen voluntarizem negativno vpliva na vzdušje v ekipi, otopi pobudo, sposobnost samostojnega odločanja in odgovornosti za njihovo izvedbo. Zato sta načeli demokracije in celovita razprava o izhodu iz te situacije zelo zaželena. Poskusite, da podrejenim ne narekujete svojih idej, posvetujte se z njimi o določeni težavi, poslušajte njihova mnenja in argumente.
2. korak
Upoštevajte: če želite biti zmagovalec spora, poskusite vnaprej predvideti vprašanja svojih zaposlenih in razmislite o svojih odgovorih nanje. V nasprotnem primeru tvegate, da boste zamočeni.
3. korak
Nikoli ne dvigujte tonusa ali krika; v poslovnem svetu je sproščanje čustev izraz šibkosti in ne moči. Z vpitjem ne morete prepričati nikogar, le zaslužili boste sloves čustveno neomejene osebe.
4. korak
Tudi če imate v glavi že pripravljeno odločitev in red, si tega ne vsiljujte brez predhodne razprave. In če je res treba narediti tako nepriljubljen korak, najprej podrejene moralno pripravite na tak obrat, tako da z njimi opravite razlagalni pogovor.
5. korak
Začnite komunicirati s kolegi na naslednji način: "Danes bi rad z vami razpravljal o naslednjem vprašanju (temi), vaših mnenjih o tej zadevi, kakšnih komentarjih bo?". Kot kaže praksa, v zdravem timu podrejeni razmišljajo enako kot vodja, poleg tega pa ponujajo tiste rešitve, ki so jim padle na pamet, in to se zgodi še bolje. Glavno je, da jih lahko pravočasno opazimo.
6. korak
Če pa se vaše misli ukvarjajo samo s tem, kako prepričati podrejene in ne rešiti problema, tvegate zgrešiti najboljšo ponudbo. Zato najdite zdravo ravnovesje med svojo odločitvijo z lastnim občutkom lastne vrednosti in splošno koristjo za podjetje. Ne pozabite, da morate osebo prepričati, da se pravilno odloči, navdihniti ji zaupanje vase, očarati z rezultatom in zanimanjem za izvedbo. Da bi imeli zaposleni občutek zaupanja, morate imeti solidno prtljago pravilnih odločitev vodstva, ki so za vami prinesle pozitivne rezultate.
