Učinkovito upravljanje omogoča zagotavljanje stabilnosti proizvodnje, optimizacijo proizvodnih procesov, skrajšanje časa dobave naročil in izdelave izdelkov ter zmanjšanje števila zavrnitev. Nekatera ruska podjetja so že uvedla sistem vodenja proizvodnje, ki zagotavlja zajamčeno kakovost izdelkov.
Navodila
Korak 1
Osnova sistema vodenja proizvodnje (PMS) je kultura podjetja. Na tej osnovi delujejo ostale komponente: upravljanje, nadzor, organizacija in sistem ciljev. To so notranji sistemi, dobava in prodaja pa so zunanji sistemi in polnopravni elementi CSP. Za popolno delovanje zagotovite medsebojno povezanost vseh elementov, največjo odprtost procesov in vzpostavite komunikacijske tokove.
2. korak
Sprejmite filozofijo upravljanja, znano kot nenehno izboljševanje (CPI) v celotnem podjetju. V njem se vsak zaposleni šteje za strokovnjaka na področju, ki ga podpira v skladu z opisi delovnih mest. S tem pristopom so zaposleni, njegove usposobljenosti, izkušnje in znanje pomemben kapital podjetja, ki se zanima za vsakega strokovnjaka.
3. korak
Dajte zaposlenim priložnost, da se izboljšajo in pridobijo izkušnje. Spodbujajo njihovo željo po racionalizaciji proizvodnih procesov in izboljšanju kakovosti izdelkov. Podjetje bi moralo težave, ki se pojavljajo v proizvodnem procesu zaposlenih, pozitivno dojemati kot izgovor za sprejemanje prilagodljivih korektivnih odločitev. V podjetju ustvarite vzdušje odprtosti in zaupanja, zaposleni pa bodo navdušeni nad tem pristopom k delu in bodo izboljšali tehnološke procese, ki jih uporabljajo.
4. korak
Razviti sistem standardov kakovosti in zanesljivosti v podjetju. Tako boste lahko objektivno ocenili delo vseh. Vključite svoje zaposlene v proces razvoja standardov. Analizirajte variance z uporabo ustreznih metod. Da bi olajšali spremljanje, razvijte preglednico, ki temelji na kvantitativnih in kvalitativnih značilnostih. Ugotovite prave vzroke za zakonsko zvezo in jih skupaj z nastopajočimi odpravite. To je sistem vodenja kakovosti, ki se uporablja v ruskih podjetjih.
5. korak
Izvajajte dejavnosti, ki izboljšujejo ergonomijo delovnih mest, kar bo vsakemu zaposlenemu omogočilo učinkovito opravljanje svojih funkcij. Sodelujte s načrtovalci, vodstvom in vodstvenimi delavci, da razvijete nove načine dela in optimizirate predhodno uporabljene prakse.
