Skupinski razgovori se opravijo po začetnem pregledu kandidatov. Njegov cilj je zapolniti prosto delovno mesto. Primerno za množično zaposlovanje, na primer prodajalcev in upraviteljev računov. Tisti. tisti zaposleni, od katerih ne zahtevajo posebne izobrazbe in obsežnih delovnih izkušenj. Ta način zaposlovanja prihrani čas in omogoča oceno vedenja kandidatov v stresnih situacijah in v skupini. Skupinski razgovor lahko opravi en vodja kadrovske službe ali več anketarjev. Lahko vključite zainteresirane zaposlene v podjetju.
Navodila
Korak 1
Odločite se o številu udeležencev na obeh straneh. Idealno število kandidatov je od 4 do 10. Več od njih bo predolgo trajalo postopek razgovora. S strani podjetja lahko poleg vodje kadrov sodelujejo tudi zainteresirani zaposleni - vodje oddelkov, strokovnjak za usposabljanje itd. To bo pripomoglo k objektivni in celoviti oceni vsakega od kandidatov.
2. korak
Razporedite vloge med anketarji, če jih je več. Pogosto en zaposleni opravi razgovor, ostali pa so vključeni v primeru dodatnih vprašanj ali drugih potreb.
3. korak
Pripravite zanimiva vprašanja. Ne pozabite, da jim bodo kandidati odgovorili pred mnogimi neznanci. Zato morajo biti vprašanja izključno etična in pravilna. Ne dotikajte se na primer osebnega življenja prosilca in razlogov za njegovo odpoved s prejšnjega delovnega mesta. To bi lahko ugotovili šele med individualnim pogovorom.
4. korak
Določite parametre za ocenjevanje kandidatov. Na njihovi podlagi pripravite splošni dokument, v katerega boste zapisali rezultate sestanka.
5. korak
Napišite podroben scenarij za razgovor. Osnova scenarija je vedno približno enaka - interaktivna komunikacija, samopredstavitev in igranje vlog. Določite čas, določen za posamezno stopnjo, in posebne naloge kandidatov.
6. korak
Kandidate obvestite o kraju in času izbirnega postopka.
7. korak
Začnite intervju z navedbo namena razgovora. Povejte nam o vrstnem redu sestanka in vsem zaželite uspešen izbor.
8. korak
Interaktivna komunikacija. Ugotovite, kaj kandidati vedo o organizaciji, zakaj želijo v njej delati. Povejte nam o podjetju sami, odgovorite na vprašanja.
9. korak
Obvestite glavne zahteve delodajalca, prednosti prostega delovnega mesta, njegove negativne vidike (če obstajajo). Ne pretiravajte ali podcenjujte
10. korak
Samopredstavitev. Prosite vsakega od prijaviteljev, naj obrazloži razloge, zakaj je njegova kandidatura primernejša od ostalih. Vnaprej določite, koliko časa ima vsak kandidat za "govor".
11. korak
Igra vlog. Simulirajte situacijo, s katero se bodoči zaposleni srečuje pri delu. To je lahko prodaja nečesa, komunikacija s stranko klicnega centra itd., Odvisno od dejavnosti organizacije. Skupino razdelite na polovico in ponudite igranje v dveh nasprotnih vlogah (kupec-prodajalec, operater-naročnik).
12. korak
Če predlagano prosto delovno mesto vključuje veščine timskega dela, dajte skupno nalogo vsem udeležencem. Predlagate lahko, da na primer skupaj sestavite seznam 10 lastnosti "uspešnega prodajalca leta 2099". Tako bo mogoče določiti vodstvene lastnosti kandidatov, model vedenja v timu.
13. korak
Opazujte napredek pri nalogah, si zapišite potrebne zapiske.
14. korak
Ob koncu srečanja se zahvalite vsem vpletenim. Obvestite kandidate, kako in kdaj bodo obveščeni o odločitvi.
15. korak
Zdaj morate le zapolniti prosto delovno mesto z ustreznim kandidatom, določenim kot rezultat razgovora.
