Koncept trenerja je v sodobni sleng prišel iz športa. Dobesedno ga lahko prevedemo kot "trener", bolj natančen pomen pa je "oseba, ki je odgovorna za rezultat." Kakšna je korist trenerja za navadnega človeka? Kako lahko pomaga?
Uspeh športnikov v športu je odvisen od aktivnosti trenerja. Nastavi vas za uspeh, verjame, podpira, navdihuje in ne dovoli, da bi padli v obup. Športniki, ki so skozi življenje prišli do pravih trenerjev, ohranjajo vero v lastne moči, kar jim omogoča doseganje rezultatov na drugih področjih življenja: v poslu, odnosih, izobraževanju itd.
Treniranje zunaj športa
Vendar trenerji niso omejeni na šport. Danes trenerje srečujejo na skoraj vseh področjih poslovanja. Njihova glavna naloga je zagotoviti, da lahko oseba doseže svoj cilj. Poleg tega je treba rezultat dobiti z najboljšimi sredstvi. Trener se ukvarja z razgradnjo ciljev, načrtovanjem in oblikovanjem učinkovite strategije.
Trenerji pogosto zahtevajo popolno odgovornost in upoštevanje določenih načel. Treniranje je drago, zato trenerji nosijo veliko odgovornost za rezultat. Zato je treba jasno spremljati postopek doseganja in ne pustiti, da se oddelek sprosti.
V biografijah uspešnih ljudi pogosto najdete reference na mentorje, ki so jim pomagali doseči želeni rezultat. Vendar vam ni treba zateči k storitvam plačljivega trenerja, včasih so lahko trenerji starši ali učitelji. Vse je odvisno od motivacije določene osebe, količine prostega časa in zastavljenih ciljev.
V zahodni poslovni kulturi izraz "coaching" običajno razumemo kot enega od načinov samorazvoja. Močne osebnosti poskušajo postati še močnejše. Zastavijo si neverjetno težke cilje in jih skušajo doseči za vsako ceno. V Rusiji je tudi to razvito, vendar ne toliko.
Proces treniranja
Običajno je postopek treniranja sestavljen iz štirih glavnih korakov:
1. stopnja. Postavljanje ciljev. Na tem koraku se določi, kaj natančno želi oddelek doseči. Oseba ni vedno sposobna samostojno razumeti, kakšne rezultate potrebuje. Poleg tega lahko trener pravilno zastavi cilj ob upoštevanju vseh potrebnih meril.
2. stopnja. Analiza resničnosti. Naredi se ocena, v kateri fazi je oddelek. Kakšne sposobnosti ima, kaj najbolje deluje, katere točke je treba izboljšati in koliko denarja bo potrebno za dosego cilja.
3. stopnja. Upoštevanje možnih možnosti. Ustvari se zemljevid ali pot za nadaljnje premikanje. Oddelku se ponudijo optimalne poti, med katerimi mora izbrati najprimernejšo.
4. stopnja. Odločanje in nadzor. Po izbiri primernega modela se začne akcija. Trener spremlja postopek doseganja, daje nasvete in priporočila, pomaga pa tudi obvladovati lenobo in apatijo.
