Vsaka institucija ima svoj statut, po katerem se izvaja organizacija delovnega procesa. Listina predpisuje merila, po katerih se ocenjuje uspešnost zaposlenih. Listina tudi jasno določa primere, ko lahko zaposleni prejmejo povišanje plače, bonuse in kdaj - kazni.
Navodila
Korak 1
Če zaposlenemu zavrnejo povišanje plače, se zanašajte na predpise zavoda. Neupravičena zavrnitev zaposlenega, da zviša plačo, je nesprejemljiva. To bo pokazalo vašo nesposobnost vodje. Poleg statuta zavoda uporabite klavzule tristranskega sporazuma, ki natančno navajajo tudi primere, v katerih je nemogoče dvigniti plače.
2. korak
Na ustanovi ustanovite komisijo za razdeljevanje dodatkov k plači. Članom komisije ponudite, naj izberejo ekipo. S tem boste zagotovili preglednost sprejetih odločitev in del svojih pooblastil prenesli na zaposlene.
3. korak
Organizirajte mesečno poročilo komisije na skupščini ekipe o opravljenem delu. To bo zaposlenim omogočilo, da jasno razumejo, po katerih merilih se ocenjuje njihova delovna dejavnost. Poleg tega lahko na takih sestankih vsak član ekipe poda svoje predloge o delu komisije.
4. korak
Ko zaposlenega motivirate za zavrnitev povišanja plač, uporabite mnenje neodvisnih strokovnjakov. Tako bo mogoče bolj objektivno oceniti rezultate dela zaposlenega in mu omogočiti tudi razumevanje neutemeljenosti njegovih zahtev. Temu bodo v pomoč tudi mnenja o zaposlenem pri tretjih osebah.
5. korak
Če so zahteve zaposlenega po zvišanju plače upravičene in jih ne morete izpolniti, uporabite zaupen dialog. Pojasnite zaposlenemu iz oči v oči, da kljub temu, da se strinjate z njegovimi zahtevami, začasno ne morete povečati njegove plače. Pri tem podajte prepričljiv primer za svoj položaj. Ne pozabite poudariti, da boste njegovi plači čim prej dodali bonus.
