Pogosto se upravitelji velikih podjetij in celo majhnih družinskih podjetij pritožujejo nad težavami, ki se pojavijo v procesu upravljanja. Nerazumevanje načinov za doseganje ciljev, različne vizije razvojnih prioritet, osebna antipatija in številne druge psihološke odtenke vplivajo na vzdušje v skupini ali skupini in povzročajo konflikte in nesoglasja.
Potrebno
Pravilna izbira ekipe, poznavanje osnovnih psiholoških načel dela v skupini, vodstvene lastnosti, skupna rekreacija za oblikovanje korporativnega duha, premišljen sistem motivacije, nekaj knjig o razvoju vodenja in upravljanju z ljudmi
Navodila
Korak 1
Skoraj vsaka skupina bi morala imeti vodjo, ki zna določiti prioritete, motivira ljudi k iskanju novih načinov za reševanje nalog, spodbuja njihovo delo in zagotavlja dobro moralno in psihološko klimo. Poleg tega, da ima pravno pooblastilo za upravljanje z ljudmi - status direktorja itd., Mora vodja uživati tudi moralno avtoriteto med podrejenimi, pravzaprav kot zgled za sledenje.
2. korak
Včasih voditelji pri svojih dejavnostih temeljijo le na pravnih vidikih, pri čemer pozabljajo na psihološke in moralne. Tako razširjena opustitev ogroža poslabšanje mikroklime v ekipi, skeptičen odnos do vodstva, spontani nastop dejanskih voditeljev, katerih položaj je lahko v nasprotju s položajem uradnika. Potrebne psihološke lastnosti lahko razvijete s pomočjo posebnih psiholoških treningov.
3. korak
Prava ekipa je prav tako pomembna kot dober naložbeni načrt. Psihologi svetujejo, da je najbolje, da se oblikuje skupina različnih ljudi, ki se razlikujejo po starosti in spolu, ki pa bi jih vseeno združil skupen cilj - to obljublja večjo delovno učinkovitost.
4. korak
Avtoriteto vodje in vzdušje v ekipi krepijo skupni kolektivni dogodki - rekreacija na prostem, poslovne zabave, večerje, rojstni dnevi itd., Zato jih ne smete zanemarjati.
5. korak
Vodja skupine pri svojih odločitvah nikoli ne sme voditi osebne antipatije do tega ali onega zaposlenega. Vsaka krivica do druge osebe bo samodejno spodkopala njegovo avtoriteto in zmanjšala zaupanje ostalih članov skupine.
