Verjetno se vsak vodja organizacije v določenem času sooča z vprašanjem, kako motivirati vodjo, da bo njegovo delo bolj uspešno in uspešno. Na splošno je motivacija tisto, za kar je vodja pripravljen delati. Poznavanje motivacije zaposlenih vam lahko pomaga pri reševanju številnih delovnih težav.
Navodila
Korak 1
Seveda je ena najmočnejših motivacij materialna. Pri zaposlovanju osebja je pomembno, da vnaprej ugotovite, kako močna je ta motivacija med vašimi zaposlenimi, še posebej, če so vodje prodaje. Pri razvoju motivacijskega sistema pa se ne smemo osredotočiti na začasno močno povečanje prodaje, temveč na izgradnjo kompetentnega sistema vodenja.
2. korak
Da bi bila motivacija za delo, mora vključevati ne le izplačilo zaposlenega v odstotkih od ustvarjenega dobička, temveč tudi številne druge enako pomembne sestavne dele, od organizacije delovnega mesta do oblikovanja prijetne klime v timu, k razvoju jasnega sistema nagrajevanja zaposlenih.
3. korak
Bonusi ali obresti za prekomerno izpolnitev načrta popolnoma motivirajo menedžerje, poleg tega je priporočljivo, da ne postavljate "zgornje vrstice": višji kot je rezultat dela, višja morajo biti plačila.
4. korak
Včasih je spodbujevalni dejavnik uvedba konkurenčnega elementa v delo med zaposlenimi ali med oddelki.
5. korak
Pomembno je, da se vodja nauči določiti, kateri motivatorji bodo delovali v njegovi organizaciji. Številna podjetja v svoj odškodninski paket vključujejo naslednje komponente: plačilo za potovanje zaposlenih do kraja dela, subvencije za hrano, zagotovitev posojila, plačilo za mobilne komunikacije, prostovoljno zdravstveno zavarovanje, možnost korporativnega pouka v športnih kompleksih in še veliko več.
6. korak
Kljub temu ne smemo pozabiti, da je za mnoge motivator delo samo, njegova vsebina, naloge in odgovornosti, ki so dodeljene vodji, priznavanje rezultatov njegovega dela in ocena vodstva o njegovem prispevku k razvoju podjetje.
