Motivacija zaposlenih mu ustvarja takšne delovne pogoje pri delu, zahvaljujoč katerim bo zaposleni lahko dosegel maksimalne rezultate, vedoč, da bo za to prejel dobro nagrado. Motivacija je precej globoka težava pri vodenju dela, zato jo je vredno pogledati korak za korakom.
Navodila
Korak 1
Najprej je vredno razumeti razliko med pojmoma "motiv" in "dražljaj". Spodbuda je tisto, na kar lahko delodajalec vpliva na zaposlenega za učinkovitejše delo zaposlenega. Motiv je ravno nasprotno notranji glas človeka, njegov "jaz", ki mu sporoča, da če bo dosegel neke rezultate dela, bo prejel nekaj vredne nagrade. Na primer, vodja prodaje ve, da če bo izpolnil določen načrt prodaje v določenem časovnem okviru, bo prejel bonus. Bonus je spodbuda, ki mu jo da delodajalec. Toda ali njegovo delo motivira ta nagrada? Vredno je razumeti. Iz zgoraj navedenega izhaja, da se morata zunanja stimulacija in notranja motivacija vsebinsko minimalizirati. In to je naloga vodje. Kako to doseči?
2. korak
Ko delodajalec razmišlja o tem, kako motivirati zaposlenega, mora vedeti in razumeti, kdo je ta oseba glede na značaj, um, kaj ima rad in kaj živi kot oseba, in ne kot zaposleni - zobnik v mehanizem podjetja. To lahko olajšajo interni dogodki, korporativni večeri, skupni treningi, kjer je mogoče razumeti in prepoznati številne osebne parametre zaposlenega. Te informacije bodo direktorju pomagale, da se bo bolj kompetentno lotil motivacije dela zaposlenega.
3. korak
Tradicionalni način motiviranja zaposlenega pri nas je nagrajevanje. Človek pa ni vedno motiviran samo z denarjem. Na primer, glavni računovodja direktorja je nedavno postal oče. Ta poklic se precej dobro plača, zato denarne spodbude niso preveč učinkovite. Toda direktor lahko tega strokovnjaka spodbuja z dodatnimi prostimi dnevi, če od glavnega računovodje zahteva, da v kratkem času opravi določene naloge. In takrat bo imel glavni računovodja čas, da bo poskrbel za družino, poleg denarnih motivov pa ima lahko zaposleni še socialno usmerjene motive, kariere.
Poklicni motivi zaposlenega so povezani z njegovo uresničitvijo kot zaposlenega v podjetju, znotraj katerega se premika naprej in navzgor po karierni lestvici, socialni motivi pa so povezani s socialno komponento vsakega dela. Povsem možno je, da bo zaposleni v procesu dela našel nove prijatelje in vzpostavil povezave. Zato bo pri prilagajanju podjetju težko zavrnil to službo ne iz finančnih razlogov, temveč iz socialnih razlogov.
