Uspeh vašega podjetja je v veliki meri odvisen od tega, v kolikšni meri so vaši zaposleni zainteresirani za doseganje maksimalnih rezultatov iz svojih poklicnih dejavnosti. Zato je pomembno pravilno motivirati zaposlene.
Navodila
Korak 1
Dajte zaposlenim nekaj svobode. Dobro je, če bo na določenem območju odgovornosti. Manj neposrednega nadzora in več sledenja uspešnosti zaposlenih zagotavlja največjo učinkovitost. To motivira zaposlene in poveča njihovo vrednost v njihovih očeh.
2. korak
Razviti sistem usposabljanja za novince in napredno usposabljanje za izkušene zaposlene. Izobraževanja, seminarji in spletni seminarji bodo pripomogli k izboljšanju ravni usposobljenosti vaših zaposlenih, povečali njihovo motivacijo in izboljšali zaključek.
3. korak
Seznanite podrejene ne le s trenutnimi nalogami, temveč tudi z velikimi cilji podjetja. Tako se bodo počutili, kot da so del ekipe. Bolje kot zaposleni razume, kakšen naj bo končni rezultat, lažje doseže odlične rezultate.
4. korak
Spodbujajte pobudo. Naj vaši podrejeni predlagajo nove načine za razvoj določenega področja dejavnosti in izboljšanje obstoječih procesov. Navdušenje vam pomaga, da delate bolj učinkovito in z večjim užitkom. Organizirajte tekmovanja, kako rešiti določeno težavo, poiščite čas za individualne pogovore z vsakim zaposlenim, da prisluhnete njegovemu stališču, predlogom in viziji širše slike. Potreben je ne samo za zaposlene, ampak tudi za vas in podjetje.
