Tudi če je celotna ekipa, ki jo vodite, sestavljena iz usposobljenih in vestnih strokovnjakov, morate nadzorovati odločitve, ki jih sprejmejo, in izpolnjevanje dodeljenih nalog. Obstaja več načinov nadzora podrejenih, ki vam bodo omogočili, da ustrezno ocenite prispevek vsakega od njih k delu in sledite času njegovega zaključka.
Navodila
Korak 1
Spremljanje rezultatov opravljenega dela vam bo omogočilo, da ne boste varuška in ne boste porabili veliko časa za preverjanje, kako poteka delo. Za vaše podrejene bo ta metoda spodbuda za izboljšanje njihove usposobljenosti in poklicnega razvoja. Toda v tem primeru tvegate, da želeni rezultat ne bo dosežen v dogovorjenem roku. Na ta način lahko nadzorujete samo tiste zaposlene, v katere ste samozavestni in za katere so postavljene jasne naloge. V tem primeru je treba določiti realističen časovni okvir za dokončanje dela in uporabiti standardne tehnologije in metode.
2. korak
Uporabite lahko metodo predhodnega nadzora in redno preverjate stanje izvajanja naloge. Nadzorujete lahko tudi po zaključku vmesnih stopenj, v tem primeru se pogostost pregledov razlikuje. Imeli boste priložnost pravočasno prilagoditi in biti prepričani, da bo naloga dokončana, čeprav boste morali porabiti več časa. Uporabite to metodo, če niste prepričani, da je zaposleni dovolj discipliniran, če ima malo izkušenj in nizko motivacijo.
3. korak
Nekateri menedžerji raje uporabljajo selektivni nadzor, kadar lahko zaposleni kadar koli pričakuje, da bo moral poročati. Za tiste podrejene, ki nimajo visoke samodiscipline in odgovornosti, ta metoda pomaga ohranjati "dobro kondicijo" in je njena uporaba povsem upravičena. Toda za tiste zaposlene, ki so motivirani za delo, imajo visoko usposobljenost in želijo, da jim zaupajo, ta način nadzora pogosto dojemajo kot nezaupanje, jih demotivira in celo povzroči odpoved.
4. korak
Upoštevajte, da visoko strokovna ekipa, ki ljubi in zna delati, praktično ne potrebuje nadzora z vaše strani, saj opravlja naloge v načinu samokontrole. V tem primeru boste morali svetovati ali sprejeti odločitev le v spornih trenutkih, ko vas bodo o tem vprašali.
