Da bo zaposleni dobro delal, morate uporabiti različne motivacijske sisteme. Lahko so oprijemljivi in nematerialni. Katera metoda bo prinesla največje rezultate, je odvisno od narave zaposlenega samega. Včasih je dovolj, da človeka natančno pogledamo, da razumemo njegov motivacijski sistem. Toda najpogosteje morate uporabiti različne metode, da najdete najboljšega.
Navodila
Korak 1
Da bi zaposleni začel dobro delati, najprej preizkusite sistem materialne motivacije. Odobrite bonuse za neizpolnjen načrt ali izboljšanje kakovosti dela. Skupaj z bonusi uvedite sistem kazni. Ugotovite, koliko dela lahko delavec opravi dnevno (tedensko ali mesečno). Dobro za nižje rezultate, če ni bilo ovir za delo.
2. korak
Poskusite pohvaliti in grajati zaposlenega. Prvi mesec mu redno opozarjajte na njegove pomanjkljivosti, recite, da morate delati bolj učinkovito. Naslednji mesec, nasprotno, samo pohvale. Primerjajte rezultate teh mesecev. Na ta način ugotovite, kaj zaposlenega bolje motivira. V nadaljevanju povejte le tisto, kar prinaša rezultate.
3. korak
Naredite poskus. Zaposlite čim več novega dela za en mesec. Tisti. nekaj, česar še nikoli ni storil. Nekatere ljudi spodbuja novost v poslu. Če delate ravno s takšno osebo, ji redno dodeljujte nestandardne naloge.
4. korak
Poskusite manj nadzorovati zaposlenega. Če ob koncu meseca prinese rezultate, potem zaposlenega motivira samostojno odločanje. Dajte mu čim več svobode delovanja.
5. korak
Nekateri zaposleni si nasprotno prizadevajo le za izvrševanje ukazov drugih ljudi. Če delate s takšno osebo, jo poskusite čim bolj nadzorovati. Vprašajte ga, redno prosite za poročila.
6. korak
Določite zaposlenega za vodjo, čeprav majhno ekipo. Za nekatere ljudi je moč najpomembnejši motivator. Za nekatere igra karierna rast veliko vlogo. Obljubite osebi napredovanje in preverite, ali se je količina opravljenega dela spremenila.
7. korak
Poskusite zaposlenemu ustvariti duševen, domač odnos v ekipi. Mnogi ljudje začnejo delati bolje, ko jim je v službi udobno.
8. korak
Če nobena od metod ni prinesla rezultatov, je to uslužbenec s svojo motivacijo. Ne sprejemajte nobenih dodatnih korakov za boljše delovanje. Še vedno ne boste spremenili obsega dela, ki ga je opravil. In zelo redko se najdejo ljudje, ki sploh nočejo delati. Pri njih tudi motivacijski sistem ne velja.
