Da bi dosegel najbolj popolno donosnost zaposlenega, mora vodja rešiti dva problema: določiti posebne potrebe (motivacijo) zaposlenega in najti načine, kako zadovoljiti te potrebe.
Navodila
Korak 1
Občasno se lahko vrednostni sistem zaposlenega spremeni. Da bi pravočasno dojel bistvo sprememb v motivaciji in prilagodil sistem spodbud, ga mora vodja praviloma upoštevati - vsaj vsakih šest mesecev (vsaj) za izvedbo anket med zaposlenimi. Ni treba postavljati neposrednih vprašanj, bolje je narediti nekaj podobnega tekmovanju: kdo bo dal največ odgovorov na vprašanje, "kako od zaposlenega dobiti popolno donosnost." Prejeti odgovori bodo priložnost za analizo interesov vsakega zaposlenega.
2. korak
V enem primeru je to lahko stabilno delo, spodobne plače, dobra ekipa in pisarna nedaleč od doma. V drugem primeru je to priložnost, da se izkažete kot profesionalec, poklicni potencial, vesela in prijazna ekipa. V prvem primeru bo delavec učinkoviteje delal na položaju, ki naj bi opravljal rutinsko delo, vendar bo delo pri uvajanju novih projektov zanj težko. V drugem primeru lahko zaposlenega dosežete največjo donosnost bodisi tako, da ga dvignete na položaj ali pa mu zaupate novosti.
3. korak
Za nekatere zaposlene je potrebna zunanja ocena njegovih sposobnosti. In tu lahko "metoda korenja in palic" postane način za izboljšanje učinkovitosti dela. To pomeni, da ob pravilnem opravljanju svojih nalog oseba podzavestno pričakuje pohvale in obratno - v primeru napake je pripravljena sprejeti kritiko v svojem nagovoru. Za takega zaposlenega je zunanja spodbuda (na sestanku izdaja majhnega bonusa z obvezno objavo priložnosti ekipi) pomemben vzvod za povečanje učinkovitosti.
Za ostale zaposlene je odločilni trenutek notranja ocena njihove uspešnosti. Taki ljudje sami vedo, kaj in kako delajo pravilno, in kakšna dejanja je treba prilagoditi. V tem primeru zunanja presoja glave ni glavni vzvod motivacije. Popoln donos od osebe lahko dosežete z drugimi metodami, na primer z možnostjo karierne rasti ali s povečanjem deleža odgovornosti zaposlenih v podjetju s sodelovanjem v novem projektu.
4. korak
Po preučitvi sistema vrednot zaposlenega lahko vodja začne izvajati zadovoljstvo izraženih zahtev. Zaposliti zaposlenega z novimi nalogami, upoštevajoč njegove ambicije, uporabiti spodbude - moralne in materialne, predvsem pa povečati stopnjo njegove odgovornosti za izvajanje določene naloge. Potem bo nedvomen rezultat izboljšanje kakovosti dela zaposlenega.
