Uspeh podjetja je v veliki meri odvisen od tega, kako se zaposleni nanašajo na svoje odgovornosti. To še posebej velja za vodilne strokovnjake. Če opazite, da je eden od vaših uslužbencev prenehal s poskusi, ne hitite s pisanjem odpovedi, bolje je, da ga poskusite motivirati.
Navodila
Korak 1
Ustvarite oglasno desko v svoji pisarni. Organizirajte mesečna majhna tekmovanja med zaposlenimi za naziv "Najboljši zaposleni", pripravo "Najboljšega poročila" ali "Najboljšega projekta". Zmagovalce nagradite z majhnim povišanjem plače. To bo ekipo stimuliralo na najboljši možen način, saj lahko za običajno opravljanje svojega dela le s povečanim rezultatom pridobimo priznanje oblasti in dodaten zaslužek.
2. korak
Če opazite, da se je njihova zmogljivost zmanjšala, se pogovorite s sodelavcem. Vprašajte, kaj mu v delovnem procesu ne ustreza in kakšne spremembe bi želel. Predlagajte možne načine za izboljšanje stanja. Pogovorite se o vseh točkah in začrtajte meje svojih možnosti. Nejasno besedilo lahko privede do dejstva, da bo zaposleni, zavedajoč se svojega pomena, nenehno zahteval več, izsiljeval z odhodom ali zmanjšal uspešnost.
3. korak
Analizirajte uspešnost zaposlenega. Ugotovite tista področja dejavnosti, v katerih je oseba res dobro podkovana. Morda ste ga postavili v napačen položaj ali v oddelek, kjer njegovo delo ni tako produktivno, kot bi si želeli.
4. korak
Spodbujajte zaposlenega, da vodi zanimiv projekt, katerega postopek ga bo zares zajel. Dajte priložnost, da načrt upravljate in razvijete sami. Osebi bo laskalo, da mu boste zaupali tako odgovoren poklic, in poskušal bo upravičiti vaše upanje.
5. korak
Pomislite, morda vas zaposleni s produktivnostjo dela ne razveseli, saj je njegovo delo postalo monotono. Mogoče je skrajni čas, da vzgojimo strokovnjaka ali pa se je v njegovem življenju razvila situacija, ko je treba povečati višino dohodka. Bodite pozorni na pogoje, v katerih delavec dela. Včasih dolgo čakanje na nekakšno izboljšanje pripelje do tega, da začne specialist opravljati svoje naloge z enako brezbrižnostjo kot nadrejeni do svojih potreb. V tem primeru je treba popustiti.
