Uspeh katere koli delovne organizacije ali podjetja je v celoti odvisen od motivacije delavcev. Na žalost ni enotnega mehanizma za dvig morale. Za vsako osebo je drugače. Toda za dosego tega cilja obstajajo univerzalne metode.
Navodila
Korak 1
Motivirajte se najprej kot glavna oseba v podjetju. Zelo težko je vplivati na delovno osebje, če vas delo ne zanima. Razvijte osebni motivacijski načrt. Oglejte si, kaj lahko združi vas in vaše zaposlene.
2. korak
Uskladite cilje podjetja z osebnimi željami delavcev. Zelo težko jih je motivirati za velike dosežke, če ne vidijo svoje udeležbe v njih. Pogosto si naloge podjetja in osebja nasprotujejo. Odpravite te razlike.
3. korak
Ugotovite, kaj točno navdihuje vsakega zaposlenega posebej, in pripravite zaključek o splošni motivaciji celotnega osebja. Ustvarite vzdušje, ki zaposlene spodbuja k zasledovanju osebnih ciljev. Izvedite nekakšno anketo med vsemi in ugotovite potrebe zaposlenih. Vprašajte, kaj bi radi spremenili v organizaciji.
4. korak
Zavedajte se, da navdih delovne sile ne bi smel postati odgovornost. To je stalen proces vzdrževanja pozitivne notranje klime. Vedno bodite zbrani in osredotočeni na nagrade zaposlenih.
5. korak
Odločite se, kaj poganja vaše zaposlene: denar ali osebni razvoj? Ali pa je to skupno dobro? Vse ljudi mora pri svojem delu nekaj voditi. Vsak ima drugačen pristop in izziv. Dajte točno tisto, kar potrebujejo. Tu nastopi individualni pristop do osebja. To je zelo močna tehnika za navdih.
6. korak
Izogibajte se kritikam. Ne grajajte svojega zaposlenega brez razloga. Pojasnite mu prednosti in slabosti naloge. Izpostavite tiste točke, na katerih je še treba delati. In vsekakor pohvalite svoj napredek. Naredite to ves čas, kar jemljete kot osebno željo.
7. korak
Pošlji podrejene. Ne potiskajte jih naprej, ampak označite razvojni vektor, da se bodo z veseljem premikali sami. Mnogi voditelji delajo to napako. Bodite del rešitve, namesto da samo opozarjate na težavo.
