Nihče se ne bo prepiral s trditvijo, da uspeh katerega koli podjetja ni odvisen samo od njegovega vodstva, temveč tudi od kompetentno izbranega osebja. Ta postopek je precej mukotrpen in zapleten, nekateri menedžerji pa pravijo, da je glavna težava majhno število resnično kompetentnih in vestnih kandidatov. Morda pa boste lažje našli zaposlenega, če boste upoštevali naš nasvet.
Navodila
Korak 1
Najprej sami določite zahteve, ki jih boste začeli predstavljati novemu zaposlenemu, in pogoje, pod katerimi ga boste zaposlili. Natančno oblikovane zahteve vam bodo olajšale izbiro kandidata za prosto mesto. Premislite, za kakšno delo potrebujete strokovnjaka, in mu jasno odgovorite, te zahteve lahko celo oblikujete in navedete na papirju, tako da boste kasneje prihranili čas.
2. korak
Če gre za prosto delovno mesto, potem o ničemer ni treba razmišljati - preberite opise delovnih mest, ki jih je treba sestaviti za vsako osebje. Če to ni uradno pisni dokument, ga lahko uporabite pri sestavljanju vloge za zaposlitveno službo in pri uvajanju novega zaposlenega v vrsto nalog, ki jih bo opravljal z vami.
3. korak
Poleg standardnih potrebnih funkcij bodite pozorni na tiste, ki so povezane s posebnostmi vašega podjetja, zato mora kandidat, če se nahaja zunaj mesta, imeti svoj avto. Na splošno lahko vse zahteve oblikujemo v nekaj besedah: delovne izkušnje, spretnosti in sposobnosti, osebne lastnosti. Nekatere boste pripisali glavnim, nekatere sekundarnim.
4. korak
Analizirajte trg plač. Razumeti morate, da dobrega strokovnjaka lahko pritegne le dobra plača. Če želite to narediti, lahko uporabite analitiko, ki se občasno objavlja v medijih, pogosto vsebuje potrebne informacije, če pa še vedno niste našli informacij o plačah strokovnjakov tega profila in ravni, se obrnite na internet. Oglejte si življenjepise takšnih strokovnjakov in prosta delovna mesta, ki jih ponujajo delodajalci. Poiščite "zlato sredino", ki jo lahko ponudite svojemu zaposlenemu.
5. korak
Pri zaposlovanju novega zaposlenega bodite pozorni na vse njegove lastnosti: profesionalne, poslovne in osebne. Vsi igrajo pomembno vlogo, saj nočete, da mora morala novega zaposlenega kršiti korporacijsko kulturo vašega podjetja, saj v tem primeru skoraj ne morete računati na njegovo skrbnost.
