Organizacija dela podjetja ne vpliva samo na produktivnost dela, moralno klimo v ekipi, temveč tudi na odnos strank in partnerjev do podjetja, poslovni ugled podjetja. Vaša naloga je izbrati strokovnjake in poskrbeti, da vsak od njih svoje delo opravi z največjo učinkovitostjo in vestnostjo. Od tega je odvisna kakovost končnega izdelka in povpraševanje po njem na trgu.
Navodila
Korak 1
Naredite seznam ukrepov, ki jih je treba izvesti, da podjetje uspešno deluje. Pravna, ekonomska in kadrovska vprašanja lahko rešite sami, vendar je bolje, da najamete strokovnjake, ki bodo skrbeli za tekoče zadeve in usklajevali svoja dejanja z vami.
2. korak
Naredite seznam ljudi, ki so potrebni za vodenje podjetja. Naštejte funkcije, ki jih bo opravljal vsak od njih. Vsaki funkciji dajte ime, ki bo postalo naslov te kadrovske objave. Za vsako delovno mesto zapišite podatke, ki se nanjo nanašajo: število ljudi, ki morajo opraviti naloge v celoti, zahteve glede njihovih izkušenj in izobrazbe, funkcije, ki jih mora opravljati vsak zaposleni.
3. korak
Za vsako delovno mesto zaposlite najmanjše število ljudi. Upoštevajte hkrati finančne zmožnosti, opremo in opremo delovnih mest, ki so potrebna za začetek dejavnosti vašega podjetja.
4. korak
Z imenovanimi vodji delovnih mest se pogovorite o zahtevah, ki jih imate za dejavnosti na tem delovnem mestu. Pojasnite jim, po katerih merilih boste ocenili delo te enote, kako boste preverjali in nadzorovali njeno delo. Nadzorniki delovnih mest bi morali to razložiti svojim podrejenim in jim zagotoviti potrebna navodila in usposabljanje.
5. korak
Po ustanovitvi podjetja opravite prilagoditve in izvedite dodatna kadrovska dela. Pojasnite funkcije, ki jih opravlja vsaka pošta, in ustvarite nove enote glede na okoliščine delovnega mesta.
6. korak
Rezultat dobre organizacije bo optimalno število zaposlenih, ki zagotavljajo kakovost končnega izdelka. Ne zanemarjajte nenehnega usposabljanja osebja in materialnih spodbud za ljudi, ki delajo za doseganje dobička.
