Optimalno ravnanje v komunikaciji z menedžerjem je dosledno upoštevanje standardov splošno sprejete poslovne etike. Če se tega držite že v prvi sekundi komunikacije s šefom in svoje delovne naloge opravljate na ustrezni ravni, je verjetnost težav v večini primerov minimalna.
Navodila
Korak 1
Po normativih poslovnega bontona so nesprejemljive žaljivke, povišanje glasu, sodbe z izrazito negativno oceno kolegovih ravnanj, njegove usposobljenosti in rezultatov njegovega dela. Prostost za kletvice je na voljo le v kadilnici - in nato kot povezava. V ruskem jeziku je dovolj sredstev za izražanje nezadovoljstva, tako da se krivcem ne zdi malo, a hkrati ostane v mejah etike in medsebojnega spoštovanja. In delujejo veliko bolj učinkovito. Podrejeni ni le dolžan upoštevati te norme, temveč tudi od svojih nadrejenih zahteva, da jih upošteva. Do tistih, ki se držijo tega pravila, ravnateljstvo ravna z večjim spoštovanjem kot svinjari in tisti, ki so pripravljeni resignirano prenašati kuharsko nesramnost.
2. korak
Poseben primer je, ko šef da nalogo, za izvajanje katere ni neposredna odgovornost zaposlenega. Vse je odvisno od situacije. V številnih majhnih podjetjih vsi moški delajo težko fizično delo, ki ga ne more opravljati nihče drug. Na primer, po potrebi preuredite pohištvo v pisarni. V tem primeru zavrniti - obkrožiti javni okus celotne ekipe. Če šef pri tem sodeluje enakopravno s svojimi podrejenimi, izzove več spoštovanja. Toda k temu ga ne morete prisiliti, šele ko se sam odloči. Druga možnost je, ko vam naloga omogoča razširitev obzorja in izkušnje, s katerimi se lahko dvignete stopničko višje v poklicnem in poklicnem smislu. Tukaj je nespametno zavrniti.
3. korak
Če pa menite, da je naloga za vas ponižujoča in kaže na vaš nizek status v očeh vodstva, jo lahko zavrnete. Vljudno, a odločno. Seveda kuhar verjetno ne bo zahteval, da si nekdo opere nogavice ali pobriše tla v pisarni, namesto čistila. A primerljivih nalog je kar nekaj, a če šef od vas zahteva odkrito nezakonita dejanja, je pred njihovim izvajanjem vredno dvajsetkrat premisliti. Ali je vredno tvegati svobodo za plačo, ki je vedno nižja, kot bi si želeli? Obstajajo situacije, ko je šef tiran, ki noče računati z zaposlenimi. Najboljši izhod iz njih je poiskati drugo službo pri drugem šefu.
4. korak
V ruskih oddelkih zahodnih podjetij je običajno, da se med seboj sklicujejo na "vi" in po imenu. To velja tako za pritožbo nadrejenega do podrejenega kot obratno. Za mnoge zaposlene je ta možnost bolj zaželena, vendar obstajajo tudi tisti, za katere je bolj udobno vodstvo imenovati "vi". Običajno te ljudi srečajo na pol poti, v ruskih podjetjih se ta praksa tudi pojavlja. Toda pogosteje vzajemni "vi" ali poziv na "vi" uporabljamo samo s strani oblasti za podrejene. V takih primerih je optimalno upoštevati norme, sprejete v določenem podjetju.
5. korak
Težka situacija, ko je šef tvoj prijatelj. Tudi šefu ni lahko. Nenavadno je, da se tu prijateljstvo konča. Preprosto pravilo vam bo pomagalo, da ne postanete zapriseženi sovražniki svojih naročja: prijateljstvo je prijateljstvo, služenje pa služenje. Denar se ne plača za prijateljske občutke, ampak za delo. Če bi računali na popuščanje eni osebi, drugi pa na večjo vnemo na podlagi prijateljstva, ni prijeten način.
