Spodbude zaposlenih so pomemben del upravljavčevih upravljavskih dejavnosti. Spodbuda naj bi bila opravljena za delo, ki presega normo, pa tudi za visoko kakovost opravljenega dela. Vsaka organizacija je razvila svoj sistem spodbujanja zaposlenih.
Navodila
Korak 1
Najprej dobro premislite, katero vrsto nagrade lahko uporabite. To je odvisno od velikosti dodatka v vaši organizaciji. V proračunskih organizacijah je običajno majhen. Zato morate skrbno razvrstiti zasluge zaposlenih, ki jih boste spodbujali. V oblikovanje sistema spodbud vključite člane sindikatov. Tako bodo pri odločanju spoštovali demokracijo. Celoten sistem spodbud je zapisan v statutu zavoda.
2. korak
Uporabite tako moralne kot materialne spodbude. Moralna spodbuda (na primer verbalna hvaležnost pred celotnim timom, podelitev diplome, podelitev pohvale itd.) Zaposlenemu poveča samozavest, daje zaupanje v njegove sposobnosti in v opravljeno delo. Dober zgled je tudi drugim zaposlenim. Prizadevali si bodo za izboljšanje svoje uspešnosti.
3. korak
Materialne spodbude (denarni bonusi) so veliko bolj učinkovite kot moralne. Za mnoge zaposlene je denar pomembnejši in pomembnejši od potrdila. Poleg tega bo zaposleni vedel, da bo v prihodnosti lahko računal tudi na bonus v primeru nadur.
4. korak
Kot materialno spodbudo lahko uporabite tudi dodelitev bonov v sanatorij ali zdravilišče za otroke. Tako bo zaposleni ne le spodbuden, ampak bo lahko izboljšal svoje zdravje ali zdravje svojih družinskih članov. To bo tudi ključ do njegovega uspešnega dela v prihodnosti.
5. korak
Pristojni vodja mora vedeti, kakšno spodbudo uporabiti za določenega zaposlenega. Pri tem mu bo pomagalo znanje o psihologiji in značaju vsakega člana ekipe. Spodbujanje dela motivira zaposlenega, da še izboljša svoje delovne dosežke.
6. korak
Vse spodbude je treba izvajati z ukazom, ki se sporoči ekipi. To storite ustno na skupščini delničarjev ali objavite naročilo na stojnici s podatki o storitvah.
