Spodbujanje zaposlenih je pomemben del upravljavčevih upravljavskih dejavnosti. Motivirajo zaposlene, da še izboljšajo svojo delovno uspešnost. Nagrajeni bi morali biti za opravljanje dela nad normo in za kakovostno delo.
Navodila
Korak 1
Najprej morate dobro premisliti, katera vrsta spodbud velja za organizacijo. Na to vpliva velikost sklada dodatkov organizacije.
Če ima vaša organizacija majhen bonusni sklad, boste morali skrbno razvrstiti zasluge promoviranih zaposlenih. Treba je razviti sistem spodbud. Pri tem so lahko vključeni člani sindikatov. Na ta način bo pri odločanju mogoče opazovati demokracijo. Sistem spodbud mora biti jasno zapisan v statutu podjetja.
2. korak
Uporabiti je treba tako moralne kot materialne spodbude. Te vrste lahko tudi kombiniramo. Moralne vrste spodbud vključujejo ustno hvaležnost, podelitev diplome, umestitev na častno tablo. Izboljšuje samozavest zaposlenih in daje dober zgled drugim zaposlenim.
Med materialne vrste spodbud spadajo denarni bonusi, darila, potovanja. So veliko bolj učinkoviti kot moralni. Za večino zaposlenih je plačilo veliko bolj pomembno kot potrdilo.
3. korak
Dobro poznavanje psihologije bo voditelju pomagalo razumeti naravo podrejenih in se odločiti za vrsto spodbude, ki je najbolje uporabljena za določenega zaposlenega.
Vse spodbude se izvajajo z ukazom, ki ga je treba ustno ali pisno sporočiti ekipi.
4. korak
Izračun višine materialnih spodbud se praviloma opravi na podlagi plače zaposlenega. Običajno se bonus zaposlenega giblje med 30 in 70% njegove mesečne plače.
Postopek plačila se določi v vsaki organizaciji po presoji vodje.
