Pravilna izbira osebja vam omogoča reševanje številnih problemov z najnižjimi stroški. Zato je treba kadrovskega vprašanja pristopiti skrajno odgovorno. Pogojno lahko izbor osebja razdelimo na več stopenj: določitev potrebe po novem osebju; oblikovanje zahtev za kandidata; določitev izbirnega postopka; ocenjevanje in izbor kandidatov.
Potrebno
delovnega zakonika, delovnega zakonika Ruske federacije
Navodila
Korak 1
Prva faza je načrtovanje in izračun potrebe po novem zaposlenem. Oblikujte dejanske zahteve za prosto delovno mesto ter funkcije in naloge, ki naj bi bile dodeljene novemu zaposlenemu. Poskusite te funkcije prerazporediti med obstoječe ali potencialne zaposlene, ki so sposobni učinkovito rešiti dodeljene naloge. Če se je ta prerazporeditev izkazala za neučinkovito, nadaljujte z naslednjo stopnjo zaposlovanja.
2. korak
Ne glede na to, katero metodo boste uporabili za predložitev informacij o prostem delovnem mestu, jasno oblikujte zahteve za kandidate in morebitne omejitve (starost, spol itd.). To vam bo prihranilo spoprijemanje s sprva neprimernimi kandidati.
3. korak
Oglasite se v medijih, da so v vašem podjetju prosta delovna mesta. Poleg tega lahko pošljete prošnje za zaposlitvene agencije, zaposlitvene centre itd.
4. korak
Preučite življenjepise kandidatov. Bodite pozorni na naslednje točke: • jasnost namena prijave na delovno mesto;
• Delovne izkušnje;
• pogostost menjave službe;
• delovna mesta v prejšnjih podjetjih;
• katere funkcionalne naloge je opravljal prosilec;
• Priporočila. Poleg tega je vredno posvetiti pozornost splošni strukturi življenjepisa in stopnji pismenosti.
5. korak
Po pregledu življenjepisa izberite kandidate, ki vas zanimajo. Zahtevajte reference iz prejšnjih delovnih mest izbranih kandidatov.
6. korak
Dobro oblikovan vprašalnik vam bo pomagal dobiti dodatne informacije. V bistvu so vprašanja v takih vprašalnikih blizu vprašanj, zajetih v življenjepisu, dodana pa so tudi vprašanja, katerih odgovori zanimajo določenega delodajalca (zdravstveno stanje, razpoložljivost dodatnih posebnosti in znanja, razpoložljivost vozniškega dovoljenja, odnos do nadur in službenih potovanj).
7. korak
Naslednja faza novačenja je osebni pogovor. V tem primeru sploh ni treba upoštevati standardne sheme. Nasprotno, zdaj je zelo pogosta praksa "stresnih" razgovorov, med katerimi se prosilca namerno postavi v neprijeten položaj, ga ves čas prekinjajo in postavljajo "neprijetna" vprašanja. Ta metoda vam omogoča, da takoj izločite ljudi z nizko toleranco na stres.
8. korak
Če intervju ni omogočil določene izbire, se lahko zatečete k testiranju kandidatov, tako psiholoških kot socionističnih, kar vam omogoča, da ugotovite psihološko združljivost kandidata s potencialnimi kolegi.
