Dinamika rasti podjetja je nemogoča brez stabilnega razvoja kadrov. Nesposobnost zaposlenih, pomanjkanje usklajenosti timov, nepoznavanje zapletenosti poklica - vse to lahko izniči vsa tržna prizadevanja podjetja. Zato bi moralo biti usposabljanje in razvoj zaposlenih ena glavnih nalog podjetja.
Potrebno
- - knjige;
- - treningi.
Navodila
Korak 1
V svojem podjetju zaženite majhno knjižnico specializirane literature. Vsak mesec dodelite določen znesek za njegovo dopolnitev. Poleg tega lahko zaposlene povabite, da od doma prinesejo že prebrane knjige. Prav tako je priporočljivo naročiti se na več periodičnih publikacij.
2. korak
Izvajajte različna izobraževanja. Učinkovitost dela osebja ni odvisna samo od strokovnih veščin in izpolnjevanja opisov delovnih mest. Usklajenost dejanj, zvestoba podjetju, sposobnost odločanja, želja po timskem delu: vsi ti dejavniki imajo enako pomembno vlogo. Za te namene boste potrebovali dodatno usposabljanje osebja. Lahko se obrnete na storitve poklicnih trenerjev ali pa se dogovorite za terenske treninge.
3. korak
Bodite pozorni na razvoj najbolj perspektivnih zaposlenih. Če vidite, da ima kdo od zaposlenih odličen potencial, ga je priporočljivo motivirati za nadaljnji uspeh s kakovostnim dodatnim izobraževanjem. Pošljite ga na prakso ali prestižni seminar, vnesite osebne bonuse za doseganje določenih kazalcev.
4. korak
Dajte oseben pozitiven zgled: osebje se ga bo pogosteje odločilo. Pokažite disciplino in organiziranost, razpravljajte o aktualnih vprašanjih v svoji panogi in delite svoje izkušnje.
5. korak
Zgradite svojo ekipo tako, da se zaposleni učijo drug od drugega. Če vaše podjetje sodeluje v različnih projektih, poskušajte zagotoviti, da ima vsak zaposleni priložnost pridobiti nove izkušnje. Zastavite si majhna opravila, ki jih prej niste opravili. Spodbujajte strokovno rast kadrov, ki temelji na potrebi po obvladovanju znanja, brez katerega je nemogoče doseči zastavljene cilje.
