Široko sprejemanje najnovejše tehnologije pomeni tudi uporabo popolnoma novih načel izbire osebja in novih stilov vodenja. Pri izbiri ekipe, ki bo projekt ustvarila iz nič, je pomembno upoštevati ne le zahteve po usposobljenosti in strokovnosti, temveč tudi komunikacijske sposobnosti novih zaposlenih.
Splošni pristop k zaposlovanju
Ko začnete nov projekt, boste najverjetneje zaposlili omejeno število strokovnjakov. To pomeni, da bo prispevek vsakega od njih bistvenega pomena za skupno stvar, ki jo zaupate svoji ekipi. Vaša naloga bo ustvariti ekipo, v kateri bodo delali samo usposobljeni strokovnjaki, ki si bodo prizadevali doseči zastavljene cilje podjetja. Da bo njihovo delo čim bolj učinkovito, naj ustvarijo udobne pogoje in svoj ločen delovni prostor, ki se bo začel takoj pred pragom vašega podjetja.
Strokovnost, predanost, zaupanje v to, kar počnejo - to so merila, po katerih je treba izbrati zaposlene. Ne bojte se vzeti tistih, ki so pametnejši od vas - tudi če imate "sedem razponov na čelu", preprosto ne boste mogli popolnoma obvladati vseh potrebnih znanj in veščin, ki so potrebne za ustvarjanje sodobnih projektov. Zaupanje, da bodo najeti strokovnjaki lahko upravičili vaše zaupanje, je osnova za uspeh vašega skupnega cilja.
Algoritem zaposlovanja razdelite na več stopenj:
- odločite se o poklicnih zahtevah, ki jih mora izpolnjevati vsak zaposleni in ki so potrebne za zaživitev projekta;
- začnite iskati kandidate za prosta delovna mesta;
- preučiti, analizirati in izbrati poslane življenjepise;
- opraviti ustni razgovor z vsakim kandidatom, ugotoviti ne samo njegove posebne poklicne lastnosti, temveč tudi osebne;
- sprejeti odločitev - odobriti kandidata na položaju ali ga zavrniti;
- najetega zaposlenega seznaniti z nalogami podjetja, ekipe in mu zagotoviti delovno mesto, ki zagotavlja vse potrebno za uspešno delo.
Na kaj je treba paziti pri zaposlovanju
Potencialni vlagatelji so pred vlaganjem denarja v določen projekt pozorni na ekipo in strokovnjake, ki jo sestavljajo. Zato na vsakega kandidata gledajte kot na naložbo v prihodnji uspeh podjetja.
Pri izbiri kandidatov bodite pozorni na njihovo splošno kulturo. Tudi če je strokovnost kandidata nedvomna, mora njegova kultura poleg tega ustrezati splošnemu korporativnemu duhu podjetja. To mu bo omogočilo, da se izogne notranjim nasprotjem in bo podjetje in njegovo ekipo dojemal kot somišljeniki.
Kandidat, ki ga izberete, mora biti iskajoča in žejna oseba, stremeti k uspehu in biti konkurenčen. Zaposlite ljudi, ki so pripravljeni trdo delati, da bi dosegli osebni uspeh. In ne smete najeti tistih, ki jim je denar na prvem mestu. Zaželeno je, da je bila med spodbudami za kandidata priložnost timskega dela, sodelovanje s strokovnjaki na sorodnih področjih in reševanje zanimivih ustvarjalnih problemov.
