Vsakega vodjo zanima uspešno in uspešno delo njegovih podrejenih. Za to je pomembno vedeti in znati uporabljati metode za izboljšanje kakovosti njihovega dela. Hkrati morate razumeti, da različni zaposleni potrebujejo lastne motivacijske spodbude, odvisno od njihovih osebnih potreb.
Navodila
Korak 1
Za mnoge je glavni dejavnik profesionalnega zadovoljstva prepoznavanje njihove pomembnosti, spoštovanje ekipe. Motivacija za zaposlenega je lahko napredovanje v karieri ali ustvarjanje zunanjih lastnosti časti zaposlenega, ki ga ločijo od ostalih.
2. korak
Ugodna psihološka klima v delovnem okolju, odsotnost spletk in konfliktov so v veliki meri odvisni od sposobnosti vodje, da poveže zaposlene in v korenu zatre destruktivne procese v timu. Posledično imajo zaposleni možnost, da se osredotočijo izključno na svoje delovne naloge, ne da bi jih motili reševanje tujih vprašanj.
3. korak
Za posamezne zaposlene je lahko posebno koristna možnost, da izberejo primeren urnik dela. To še posebej velja za ljudi z ustvarjalnimi sposobnostmi, ki so osredotočeni na izvajanje ustvarjalnih nalog. Takšni delavci so najučinkovitejši, kadar lahko prosto delajo.
4. korak
Tisti, ki jih zanima osebni in poklicni razvoj, imajo radi zahtevne naloge, ki ponujajo priložnost, da se naučijo česa novega. Če zaupate zaposlenemu takšno nalogo, lahko v kratkem času pričakujete visoke rezultate.
5. korak
V vsaki ekipi so zaposleni, za katere so spodobna plača, pomemben socialni paket in udobni delovni pogoji najvišje vrednote pri njihovem delu. Tu se je vredno osredotočiti na materialne spodbude: redno zvišanje plač, bonusov, zagotavljanje prejemkov in druge priložnosti.
6. korak
Psihologi pravijo, da je nagon tekmovanja neločljiv pri ljudeh. Pametna uporaba tega pojava lahko obrodi sadove. Vendar je treba k vprašanju ustvarjanja notranje konkurence med kolegi pristopiti zelo previdno, da ne bi povzročali spletk in zavisti v ekipi. Pomembno je vsem zagotoviti enake možnosti, razmisliti o jasnih merilih za ocenjevanje rezultatov in informacije o doseženih rezultatih narediti "transparentne".
