Izboljšanje učinkovitosti dela je eno glavnih vprašanj pri izboljšanju uspešnosti podjetja. Ruska podjetja si prizadevajo za visoko produktivnost, vendar tega ne počnejo vedno na pravi način. Za rešitev težave je vredno biti pozoren na ključne podrobnosti poteka dela.
Navodila
Korak 1
Določite vrsto poteka dela v podjetju. Obstajata dve glavni vrsti: usmerjena v proces ali rezultat. Prva možnost je za podjetje uničujoča, sicer jo lahko označimo kot "delo zaradi dela." Njegova značilnost je vedenje zaposlenih - v bistvu le ustvarjena vrsta dejavnosti, ki ne vodi do želenih rezultatov. Druga vrsta poteka dela je usmerjena v rezultate. To je edino merilo učinkovitosti dela. Hkrati se ne upoštevajo tuje težave, zakaj rezultat ni bil dosežen pravočasno ali sploh ni enak rezultat; v tem primeru je pomembno razumeti, kako na kakšen način doseči želeni cilj. Za izboljšanje učinkovitosti dela je treba zaposlene v podjetju zgraditi za večjo učinkovitost v delovnem procesu.
2. korak
Določite jasne in posebne cilje za svoje zaposlene. Pogosto je težava v proizvodnji napačen in nejasen namen dejavnosti, ki jo delavci opravljajo. Ne da bi vedeli za cilj, ne vedo, k čem bi si morali prizadevati. In ta težava prihaja od šefov, ki niso sposobni organizirati dela ekipe.
3. korak
Izvajalcem zagotovite informacije o tem, kako doseči zastavljeni cilj. Pomanjkanje informacij bistveno zmanjša produktivnost dela. Ko mu dodelite nalogo, mora vsak zaposleni od vodstva prejeti paket informacij ali navedbo kraja, kjer te informacije išče.
4. korak
Načrtujte dejavnosti podjetja. Načrtovanje mora biti podrobno in opisati jasne roke, sredstva, ki jih je treba porabiti, in način dela zaposlenih.
5. korak
Nadzirajte postopek doseganja ciljev. Določite odgovorne osebe, ki bodo spremljale učinkovitost vsake faze.
6. korak
Ne bojte se kaznovati, vendar ne pozabite in nagradite. Nekakšno usposabljanje zaposlenih sčasoma vodi do dobrih rezultatov. Zamude v rokih, doseganje napačnih rezultatov in izgovori bi morali biti kaznovani, da se v prihodnosti ne bi zgodili. Nasprotno, dobro delovanje in pravilno delo je treba spodbuditi.
